（二）實施全麵預算管理
近年來，越來越多的企業注意到了財務管理的重要性，同時多數企業也加強了對財務管理的重視程度。然而資金管理在財務管理中的地位是不容忽視的，在企業的日常工作中，加強對資金的預算管理是必不可少的環節，預算可以保證資金的合理支出與周轉，同時對違規使用資金的行為起到一定的控製作用，在很大程度上可以有效地防範企業經營風險，有助於提高企業經營管理水平。
（三）加強對會計人員素質的提高
再好的資金控製管理製度歸根結底也得由業務過硬的財務人員執行，財務人員的素質決定著一個企業資金控製製度的最終效果。在日常工作中，管理者一方麵要全麵提高財務人員的業務能力，保證每個財務人員必須持證上崗，並且每年進行會計後續教育，不斷為財務工作人員充電；另一方麵要強化財務人員的法製觀念和職業道德觀念，使其了解財務工作的重要性及違反財經紀律的嚴重性，從源頭控製貪汙舞弊行為的發生；再者，企業也要為財務工作人員提供必要的福利保障待遇及廣闊的發展平台，使每個財務工作人員能在平凡的工作崗位上體現不平凡的人生價值。
在經濟全球化的今天，市場經濟的發展也呈現出前所未有的發展速度，企業若想長久發展，完善現代公司製改革是必要手段之一，並且一定采取科學的、合理的管理手段，這樣才有助於企業適應新的發展形勢。我國企業要更新觀念，並借鑒國內外先進的管理經驗，結合企業自身的情況，不斷的完善，適當的將新的管理經驗引進自己的企業，這樣才有助於企業的健康、長久發展。
參考文獻
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[2]竇永強.企業實施貨幣內部控製規範存在的問題與對策[J].論壇，2007（11）.
（編輯：李豔鬆）