抓好工程財務管理關鍵點，提升工程財務管理水平
管理論壇
作者：楊 珍 何鵬威
【摘要】為進一步加強工程財務管理，全麵提升工程財務管理水平，規範工程財務管理行為，國網四川省電力公司成都供電公司抓住資金和決算兩個關鍵點，一方麵通過工程資金預算管理，科學籌措和使用工程建設資金，加速企業資金周轉，減少不合理的占用，嚴格控製工程建設成本；另一方麵通過製定管理辦法和考核辦法，通過倒排時限的方式，明確竣工決算各流程、各階段的時限要求及責任分工，建立竣工決算工作的常態機製，實現對竣工工程決算工作的過程控製，推動工程財務管理再上新台階。
【關鍵詞】工程財務管理管理水平
一、加強資金及竣工決算管理，推動工程財務管理再上新台階
隨著電網日益發展，電網建設規模逐年擴大，省公司、地方政府每年投入大量資金開展電網建設，且國家對工程建設項目的管理逐步規範，從各個方麵加強了監管，對各建設相關單位的經營管理水平提出了更高的要求。為控製工程項目各環節的經營風險，如何最大限度地用好建設資金，保證工程資金安全、規範、高效的使用，嚴格控製工程成本，及時準確地反映資產價值成為工程財務管理工作的重點。
（一）工程財務管理的理念
工程財務管理理念：過程控製、突出重點、注重實效。
1.過程控製是指從項目可行性研究等前期費用的發生開始，到項目計劃下達實施階段的成本歸集，到工程項目竣工投運的工程結算及決算，進行全過程的財務控製管理。
2.突出重點是指突出管理重點，對工程建設管理的重點環節投入更多的資源對其進行有效控製和監督。
3.注重實效是指要重視管理的實際效果，為規範和加強工程財務管理而製定的規章製度要符合實際情況，並有利於後續管理，考核辦法要能夠調動工作的積極性。
（二）工程財務管理的目標和範圍
1.工程財務管理的目標：成本控製、資金安全、程序合法
成本控製，指按單項工程核算支出及資金往來，嚴格控製工程成本及造價；資金安全，指在提高資金使用效率的前提下，強化資金監管，防止出現財務風險和違法行為；程序合法，指嚴格履行工程管理的各項程序和製度，既要符合會計準則和核算製度及內控製度的要求，又要規範核算、強化管理，同時接受監督檢查。
2.工程財務管理的範圍
工程財務管理是對工程的全過程管理，包括可研立項、投資計劃下達的項目前期階段，初設文件批複、施工圖預算、工程項目具體實施階段，工程項目投運、結算及決算階段等的全過程，重點是資金和竣工決算。
二、強化工程財務管理的主要做法
（一）資金管理方麵
近年來，成都電網高速發展，建設資金大量投入，“虹橋工程”以來，成都供電公司每年的建設資金很大，為了切實降低工程建設資金的管理風險，我公司通過建立健全資金平衡會議製度，實現對資金的有效管控。
根據工程建設資金使用“安全、規範、高效”的管理要求，在成都供電公司領導的組織下，綜合協調各職能部門每月通過資金平衡會議，重點對本月工程建設資金的使用內容及額度等進行會審，同時通報上月資金計劃執行情況，一方麵確保了資金安全合理使用，切實降低了資金管理風險，另一方麵加強了資金的計劃性和降低資金收付誤差率。