（三）薪酬管理、招聘之間的關係
薪酬管理對招聘工作的重要影響，工資是工作人員選擇時考慮的重要因素之一，更高的薪水來吸引大量的候選人，以提高招聘的影響。此外，招聘也會影響薪酬管理，就業人員的數量和結構是決定薪酬總額的主要因素增加的組織。
（四）薪酬管理和績效管理的關係
薪酬管理和績效管理是一種互動的關係。另一方麵，績效管理是一個基本的薪酬管理，激勵補償的實現需要對員工績效做出準確的評價；另一方麵，員工的績效及時不同的激勵，也有助於加強激勵作用，確保績效管理的約束。
（五）薪酬管理和員工關係管理的關係
在勞動關係中的組織，補償是最重要的問題之一，勞動爭議往往是以補償問題引起的，因此，有效的薪酬管理可以減少勞動爭議，建立和諧的勞動關係。此外，薪酬管理將有助於塑造良好的組織文化，維護勞動關係的穩定性。
三、當代薪酬管理建設的策略
（一）企業戰略和基於戰略的薪酬文化的建立
企業需要一個良好的薪酬戰略為導向的薪酬管理，並製定策略顯然不能從企業發展戰略和企業文化的分離，可以說是提供了一個方向。
（二）工作分析，崗位評價
在薪酬管理，薪酬設計是非常重要的內容，和工作分析和工作評價是薪酬設計的一部分，其主要目的是確保內部公平性的薪酬設計。
（三）確定薪酬分配，績效，崗位能力和市場基準的概念
對於薪酬分配的業務，顯然不是盲目的，它涉及到許多因素的綜合評價，否則容易導致員工滿意度下降，這些因素主要包括崗位價值，員工績效，個人能力和市場價格。
（四）確定合理的薪酬結構
所謂補償結構實際上是指補償元件，這是利益和員工分布直接相關，而且在薪酬管理公平性和激勵性。
（五）外部薪酬調查
企業的主要目的是參加調查的內部是一致的，外部競爭的薪酬管理，激勵與企業活力。通過薪酬調查，可以讓企業的薪酬在市場的競爭力，使企業能夠更容易吸引最優秀的人才。
（六）績效管理體係的建立
薪酬管理，績效管理是企業人力資源管理是企業的一個重要組成部分，可以通過科學的績效管理體係的建立，員工工作績效及工作表現會好的，一起付，可以發揮薪酬管理和績效管理的聯動效應。
（七）定期調薪
經過一段時間運行的企業的薪酬體係，它可能不再適應企業的發展，薪酬調整可以使企業薪酬體係適應企業發展的步伐，並定期合理的薪酬調整本身是好的員工。
參考文獻
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作者簡介：彭江蓉，女，漢族，麗江師範高等專科學校人事處工資福利科科長，會計師，研究方向：人力資源績效薪酬管理。
（編輯：劉影）