淺談建築施工企業實施全麵預算管理
管理論壇
作者：陳忠兵
【摘要】預算管理是企業管理中的一項重要內容，處在財務管理的核心地位。同時，建築施工行業點多、麵廣、戰線長的特點，以及企業資金占用量大、建設周期長、利潤薄、賬款往來較為複雜的會計主體現狀。因此，做好建築施工企業的全麵預算管理，有利於企業合理利用資金，以最小的成本創造出最大的利潤空間，不斷提升建築施工企業管控水平，促進企業持續健康發展。本文分析了預算管理的概念和必要性，其次對當前建築企業在預算管理方麵存在的問題進行論述，最後找出解決對策，以幫助企業全麵提高預算管理水平。
【關鍵詞】建築施工企業預算管理全麵預算
一、引言
眾所周知，建築施工企業行業特點是點多、麵廣、戰線長，成本管控難度大，惡性競爭，利潤薄，且屬於資金密集型企業，每年要進行很多固定資產投入，所需資金非常龐大，一個項目動輒需要千萬元的資金，管控稍有不慎，就有可能虧損和形成壞賬，因此做好建築施工企業的全麵預算管理極其重要。按照工程項目做好開工時間計劃、估價入賬計劃、計提折舊計劃等，以及對於企業的統籌安排和銀行貸款計劃都有很重要的影響。由於預算管理在企業經濟管理中處於核心地位，加強建築施工企業的預算管理，不僅能夠有效地增強企業經濟管理水平，還能對企業內部控製產生積極作用和深遠影響。但是目前，我國很多建築施工企業在預算管理方麵還是存在很多問題，這不利於企業對經濟的有效防控，因此本文對出現的問題進行了分析，並且提出有效的改進建議，希望能有所幫助。
二、預算管理的概念和必要性
（一）預算管理的概念
營業預算、資本預算、財務預算及籌資預算，各項預算的有機組合構成企業總預算，也就是通常所說的全麵預算。全麵預算管理是圍繞企業的戰略要求和發展規劃，以業務預算、資本預算為基礎，以經營利潤為目標，以現金流為核心，以價值形式對集團公司預算期內的經營活動、投資活動、籌資活動及財務活動，進行全麵規劃、預計、測算和描述，並對預算執行過程與結果進行控製、調整和考評的一係列管理活動。預算管理可優化企業的資源配置，全方位地調動企業各個層麵員工的積極性，是會計將企業內部的管理靈活運用於預算管理的全過程，是促使企業效益最大化的堅實的基礎。
（二）預算管理的必要性
1.預算管理是建築工程項目順利開展的保證
首先是工程籌備階段。目前，建築工程普遍采用投標競標的方式展開，建築施工企業為了能在競標中獲勝，需要準備一份有競爭力的投標文件，而預算管理在此過程中結合了企業自身的實際情況和整個工程的報價，對於企業競標提供了很好的參考，助其競標成功。而在競標成功以後，施工企業還需要就預算結果跟甲方簽訂書麵合同，以便規範雙方的權利和義務，從而保證工程的順利完成。
其次是項目施工階段。在施工進行過程中，需要以預算為參考，對施工中遇到的各種工序和過程進行組織和規範。隻有步步按照預算中的要求實施，才能確保施工工作在時間和空間上的協調性，使工人、原料和機器三者形成最佳配置，以便在最短的期限內，以最少的成本按部就班地順利完成施工任務。
最後是工程竣工結算階段。在施工完成後，建築施工企業需要將施工實際消耗的物資和預算進行對比，做出差額計算，根據計算結果對預算做出相應的調整，以便及時地與建設單位進行竣工結算事項的辦理工作。
2.預算管理是經濟核算和成本管理的基礎
工程預算能夠對企業經濟活動和施工方法進行考察，建築施工中的各項工程造價和成本都是通過預算來完成的，因此，預算管理是企業進行成本管理的重要依據。建築施工企業通過預算管理進行成本控製，可以對施工中需要的人力、材料和機器進行預算評估，力求做到以最小的成本創造出最科學合理的施工安排，從而提高施工效率，促進建築施工企業的發展獲得最大收益。
3.預算管理促進分包管理工作的開展
在建設項目實施過程中，建築施工企業能夠通過預算管理對分包隊伍進行評估，對於一些施工速度快、施工質量高的隊伍進行獎勵，通過巧妙利用預算管理來促使分包隊自覺地降低施工成本，有利於提高建築施工企業的經濟效益。
4.預算管理可以對施工主體進行監管
企業利用預算管理對施工主體進行績效考核，從而可以提高施工主體對於高效利用現有資源進行施工的積極性和自覺性，為施工企業節約施工成本，贏得更豐厚的利潤。在此期間，預算管理可以作為對施工主體的監督控製，以便保證施工計劃井然有序的高效運行。