房地產開發公司資金活動內部控製研究
金融與經濟
作者：王克敏
【摘要】隨著社會主義市場體製的不斷完善，房地產開發公司資金活動內部控製越來越受到重視。本文以房地產開發公司為研究對象，對其資金活動風險因素進行分析，通過內部控製加強防範，提高公司資金運營效率，保障戰略發展目標的順利實現。
【關鍵詞】資金活動內部控製對策
資金活動是企業進行經營活動的基礎，其內部控製水平的高低直接關係到公司的生存與發展。為了提高資金使用效率，我國財政部製定《企業內部控製基本規範》及資金活動內部控製指引，進一步強調了資金管理的重要性。作為資金活動頻繁的房地產開發公司，以此為對象研究企業資金管理和風險防範有著十分重要的意義。對房地產行業進行具體分析的基礎上，提出房地產開發公司資金活動存在的問題，並給出解決對策。
一、企業的資金活動內部控製的必要性`
首先，資金活動內部控製是企業風險管理的重要舉措。對資金活動進行嚴格管理，實施科學的內部控製，提高資金使用效率，強化資金管理的職能，已是現代房地產開發公司資金管理必不可少的先決條件。在競爭日益激烈的房地產市場，隻有做好資金管理，使資金運作順暢，企業貸款處於合理水平，才能最大限度抑製資金風險。通過內部控製，房地產開發公司對投資項目做出科學、合理的定位，實現資金的有效配置，解決經營過程中的一些問題。其次，資金活動內部控製是企業可持續發展的保障。資金活動風險防範是一項係統工程，需要得到各部門工作人員的積極配合，共同參與內部控製活動之中，形成全員全過程的內部控製體係，從而更好地發現風險，化解風險。資金活動內部控製是通過合理使用資金來提高資金使用效率，從而使企業在有限資金基礎上更順暢地進行經營活動。房地產開發公司資金活動內部控製應建立在完善內部控製製度基礎上，同時要符合國家及地方的相關法律法規，針對資金活動關鍵點和風險因素進行有效控製。房地產行業是我國的支柱產業，對促進國民經濟增長有著極其顯著的作用。近些年，房產地開發熱潮持續上漲，房地產行業呈現出一片繁榮的景象。與此同時，與房地產相關的建材、裝修、家具家電等行業也相繼發展起來。房地產行業的影響日趨強烈，不得不讓我們對其健康發展引起重視。由於資金密度高、開發周期長、地域差異顯著等特點，決定了房地產行業與金融行業有很多相似之處，投資管理總是麵臨著巨大的風險。針對這一環境，迅速進行投資管理體製改革，通過有效的資金管理方法實現智慧投資，這也不失為房地產開發公司資金活動內部控製的有效途徑。
二、房地產開發公司資金活動風險分析
資金活動的風險因素很多，企業內部經營活動任何一個環節出現問題，都可能使資金活動產生風險，進而給企業經營帶來沉重的打擊。資金活動關鍵點是籌資、投資及運營三個方麵，在此進行深入探討。（1）籌資活動風險。籌資規劃不科學，籌資決策失誤等都可能引起企業資本結構的不合理或弱化，這樣將使企業直接麵臨成本過高問題，最終結果會引發債務危機；籌集資金沒有得到合理使用，管控不嚴，對項目沒有進行嚴格的審查就進行盲目籌資，結果給企業帶來巨大的潛在風險。（2）投資活動風險。對市場未做準確評估，致使投資不當，喪失發展機遇，同時給企業帶來資金運轉不暢、資金使用效率低的結果；資金運行不暢，就會企業麵臨財務危機或資金冗餘。過於盲目的投資活動，必然會使企業的一部分資金分散出去，與原定的戰略計劃相背離，最終影響到企業核心競爭力；資金過於分散會直接導致企業現金量減少，從而無法使投資收益與籌資成本相匹配。（3）生產經營中的風險。房地產企業在運營過程中，對資金的管控力度決定了資金的運營效率及效果。一般來講，資金的收益性低與高流動性形成一對矛盾，流動資金過多就會使大量資金形成沉澱，降低資金使用效率；流動資金過少就會造成流轉不暢，很可能形成資金支付困難的情況。此外，流動資金不明情況的挪用也可導致企業運營風險的發生。可見，資金活動對房地產企業有著極其重要的作用，是企業可持續發展的根本保障。資金活動貫穿於企業經營業務的每一個環節，保障資金的正常運轉，防範資金風險導致企業虧損，甚至是破產倒閉。
三、房地產開發公司資金活動內部控製策略