實施全麵預算管理，促進企業管理水平的提升
農村金融
作者：藺榮欣
【摘要】企業的全麵預算管理對於提高企業的經濟效益有很大的幫助，本文主要介紹了企業全麵預算管理的必要性，提出了目前企業在全麵預算管理方麵存在的一些問題，並且提出了提高全麵預算管理的一些措施。
【關鍵詞】企業全麵預算管理問題措施
企業的全麵預算管理需要在企業戰略目標的指導下，對企業的各種活動進行預測，幫助企業合理的調整經營活動，實現企業的既定目標。近幾年來，企業也越來越重視預算管理，實施了一些措施並取得了很好地效果，促進了企業的發展。
一、企業全麵預算管理的必要性
1.全麵預算管理可以為企業實施戰略管理提供一些基礎的條件。企業實施的一些計劃管理以及生產管理等都是部門單位管理，所以根本不能夠從戰略的高度進行資源的整合。所以需要采用全麵額預算管理對價值鏈，供應鏈之間的關係等做好協調工作，確保戰略方針的執行。
2.全麵預算成為出資人對企業進行合理監督的基本的依據，給出資人提供了一個很好地平台對企業進行監督，這樣一來出資人可以更好地履行自己的職責，並且對經營者業績的考核方麵也是很有好處的。
3.全麵預算管理的實施可以讓企業更加重視基礎管理，幫助企業發現它管理中的一些漏洞，這樣一來企業就可以針對這些問題加以改善，對各項消耗指標以及現金安排等基礎的工作進行改進。
4.全麵預算管理的實施可以幫助企業建立經營預警機製，這樣一來企業就更容易落實利潤，經濟增加值，資本保值增值率等目標，此外還可以在一定程度上挖掘出企業的潛力，增大企業的經濟效益，與此同時也有利於企業實現精細生產。
二、企業全麵預算管理存在的問題
（一）預算缺乏企業戰略的明確指導
如果沒有企業戰略的大環境要想做預算管理，就會出現隻重視短期的活動而不考慮長期的目標情況，這樣一來企業短期預算指標很難適應企業長期的發展戰略，每期編製的預算沒有較好的銜接性，並且企業推行的年度預算以及季度預算等對企業的長期發展不利。
（二）預算經不起市場的檢驗
企業在進行預算管理的過程中，在對市場的調研與預測方麵做的不是很好，從而造成了許多預算指標與企業的一些外部環境不相符。這樣一來，整個預算體係就不容易被市場接受，並且由於這些預算的指標缺乏彈性以及缺乏對市場的應變能力從而使預算管理工作的推行增加了難度。
（三）預算工作缺乏整合思想
企業在進行預算管理的時候缺乏總預算思想，沒有構成完整的預算指標體係，在總預算中缺乏銷售預算，生產預算等，這樣一來組織經營的各個階段就不能很好的聯係在一起，並且企業僅僅對成本費用以及現金支出等進行預算控製，甚至有些企業隻進行利潤預算不考慮虧損預算，這樣就很容易造成企業對自己的虧損狀況不太了解。
（四）執行預算管理過程中缺乏考核措施
用預算標準對責任單位以及責任人進行考核，針對考核的結果對他們進行獎懲，被考核的人員往往會強調客觀因素對他們造成的不利影響，但是卻不去追究自己主觀方麵的問題，除此之外考核方也經常把自己的個人情感帶入考核中，從而造成考核的不公平狀況，還有就是沒有實行獎懲的製度，考核結果下來後不執行獎懲的機製。
三、加強企業全麵預算管理的措施