（一）製定符合企業實際的預算目標
企業製定的預算目標需要適應企業所處的外部環境，並且能夠接受來自市場的考驗。由於市場狀況是在不斷地變化的，所以企業製定的預算目標必須具備一定的彈性，這樣才能增強它的應變能力。此外企業製定的預算目標也要和企業內部的經營狀況以及企業的生產能力，技術水平等相適應，預算目標既不能定的太高也不能定的太低，如果從遠期目標來看企業製定的預算目標一定要跟企業發展的戰略目標達成一致。
（二）培養企業全麵預算管理意識
如果想要培養企業全麵的預算管理意識，必須先要讓企業的管理層以及企業的員工們對這一觀點提起重視，這樣一來就需要企業的管理者們做好帶頭作用，積極的參加一些與全麵預算管理相關的工作，對全麵預算管理工作提起重視，以此來提高企業的經濟效益，企業還可以使用一些宣傳方法加強企業員工對全麵預算管理的認識，讓人們意識到企業要想實現長期的發展目標必須以全麵預算管理作為基礎，隻有做好企業的全麵預算管理才能夠將企業長期的戰略目標實現。
（三）建立科學的全麵預算編製方法
要想做到科學的預算管理就要從企業的戰略目標為起點，然後與企業的經營狀況相結合，利用成本效率原則對預算管理模式進行選擇，此外在進行預算編製的時候應該與市場環境相結合，再考慮企業內部的預算水平之後再進行編製。每個企業的情況都是不同的，我們需要針對企業的實際情況選擇出合適的編製方法，對於那些剛剛開始成長的企業，我們應該實行彈性預算，而對於那些無論是在產品的價格還是在市場情況方麵都非常穩定的企業就要采取固定預算。
（四）建立有效的全麵預算保障機製
一個企業如果已經建立了全麵的預算管理係統，還需要建立相應的保障製度，以此來保證預算管理的權威性。全麵預算保障製度可以避免那些由於個人的某些原因對管理係統進行更改的情況，並且也不會一味的去追求預算管理係統的權威性，而不管企業的一些其他的變動，企業全麵預算的變動是需要根據市場的情況變化以及企業內部的一些變動而進行改變的，這樣才能保證全麵預算係統實施的效果。此外涉及到全麵預算的評定體係的時候一定要有合理的獎懲機製，並且要做到獎懲有力，條理也要非常的清楚從而提高員工工作的積極性。
（五）建立科學合理的考核機製
如果想讓員工參與進來就必須盡可能的滿足員工的需要，適當的對員工進行激勵，最好的是在預算管理的過程中能夠把員工的積極性調動起來，從而保證預算的順利完成。此外，預算的執行結果要聯係部門的績效考核，促進員工為公司的戰略目標而努力，盡量避免出現人為控製預算目標的情況，全麵的監督超預算等情況，並且還要看到底是人為原因還是客觀原因造成的偏差，從而激勵員工。
四、結語
就目前來看，企業應用預案算管理製度仍然處在初級的階段，許多企業還沒有意識到它的重要性，全麵預算管理不僅有利於企業內部資源的優化配置，還能夠提高企業的經濟效益，所以企業需要加強預算管理。
參考文獻
[1] 王永莉.基於價值管理理念如何重構企業全麵預算管理[J].經濟導刊，2010（07）.
[2] 高琪.新經濟時代下企業全麵預算管理之我見[J].中國商貿，2011（15）.
（編輯：陳岑）