第四，公司董事會在股票期權計劃中具有決定性作用。在加拿大的石油公司中，現代企業管理製度較為完善，所有權和經營權的劃分非常明確，董事會和董事會決議在公司管理中起非常重要的作用，股票期權激勵機製的製定和實施基本由董事會決定。在流行的股票期權計劃當中，除了用於期權計劃的股票數量需要由股東批準外，其他重要事項，比如授予時間、授予對象、授予數量、行權期、行權價格等基本都由董事會決定。
第五，在各項條款上力爭體現公平性。在加拿大的私營石油公司中，股票期權的持有期基本為10年，首次行權日自授予日一般不超過5年，3年較為普遍。股票期權作為一種長期激勵方式，如果行權期太長就失去了激勵的作用，失信於激勵對象，如果行權期太短將失去長期激勵的目的。在石油行業，一般的油氣開發項目時間在3-5年之內，行權期的確定既考慮了公司現金流問題，也考慮了員工的公平性。
三、實施股票期權對我國的借鑒作用
目前，我國社會結構和經濟發展已經到了一個新的階段，政府改革，國企改製正在深化，而加拿大的期權製度對我們有很好的借鑒作用。
借鑒一，明確企業產權，完善內部治理結構。這個話題老生常談，其實有非常重要的作用，實行股票期權激勵機製的基礎是現代企業管理製度，建立產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的企業製度，是我國石油企業未來發展的方向和趨勢。我們現在的國企越做越大，產權不能明晰與量化，從利益驅動的內動力、風險與收益的匹配因素和競爭推動三個維度分析是模糊的，最終執行者難以做出最理性的決策。
借鑒二，創造良好的外部環境，推進法律法規建設。我國現行的《公司法》、《證券法》等相關法規對上市公司實施股權激勵的規定比較嚴格，許多公司基本上沒有執行，主要原因是產權模糊導致收入分配不合理，收入不能科學的量化。
借鑒三，形成各種生產要素參與分配，尤其是知識、能力、專利、判斷成果等各項具有創新要素的分配。在很長的一段時間，我們完全以資本為王，不重視企業家才能，高端人才的經驗與判斷等人力資源的軟要素大部分沒有參與價值增值部分的分配，這與經濟活動中，各種要素要科學組織，共同作用、創造價值的原理是相違背的。
借鑒四，提倡各類創新活動，讓創新的動力和成果湧現。我國的科技發明、高端人才的培養和教育經費，專利發明數量都遜色於發達國家，創新成果相去甚遠，其中的原因之一是激勵手段和方式不到位，導致創新的動力和能力不足。
參考文獻
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（編輯：劉影）