據調查，在我國排名前列的會計師事務所當中，有排名靠前的事務所引用國外先進的管理模式與人才培養計劃，並且根據實際需要建立事務所的數據庫，每名員工向數據庫提供員工資料並納入事務所的考核製度，但由於國內事務所業務和盈利能力的限製，導致國內事務所對事務所數據庫的建設不可能投入過多精力，部分從業人員也很難對數據庫的重要性給予充分的認識，所提供的數據毫無價值，這些與我國當前的審計水平不成熟有密切關係。
二、中資事務所未來的發展策略
（一）營銷戰略多樣化
營銷戰略多樣化是指全體員工應以營銷部門為核心，研發、采購、生產、財務、行政及物流等各部門統一以需求市場為中心，以客戶為導向，進行營銷管理，所有員工都要關注或參加企業的整個營銷活動的分析、計劃、組織、實施和控製。
首先，員工要站在企業的高度來看待企業未來的發展，積極與員工溝通和交流，讓員工認同和理解企業的多元化發展，支持企業戰略多樣化發展；其次，項目經理對員工的影響非常大，因而公司可以根據項目經理以及每名員工的優劣勢指定相關的營銷計劃；最後，要建立市場開拓的激勵機製，對用於開拓市場形成新客戶、新業務、新思維要予以肯定，並且指定獎勵計劃，可以從新增收入中提出一定比例實行獎勵。
（二）建立獨具一格的企業文化
若要增加員工的向心力與凝聚力，開創別具一格的企業文化是最好的方式。優秀的企業文化可以促進員工價值觀的養成，成為他們的行為準則。員工都從自身的角度出發，願意為企業服務，形成一種服務精神。久而久之，這種無形的準則便形成了員工自我約束的製度與習慣，當員工頭腦中這種“觀念”形成時，即便是沒有硬性規定的企業規章製度，員工也會自覺的遵守由企業文化所形成的軟性約束，這對我國會計師事務所的發展有著積極的促進作用。
（三）積極引進複合型人才，完善員工激勵機製
會計師事務所的發展在不斷翻新，必須適時引進複合型人才才能對企業未來的發展奠定良好的基礎，以應對企業未來多元化發展的戰略需求，根據企業未來的發展方向根據計劃有重點的招收和培養具有會計、工程造價、審計、管理谘詢、評估、管理谘詢、財務顧問與稅收籌劃等業務中擁有一種以上技能的人才。
對會計師事務所來講，人才是企業創新與發展的原動力，是企業未來生存的基礎；人才是能夠決定會計師事務所的運作效率，還能夠有效降低生產風險，積極的引進人才能夠幫助會計師事務所實現未來製定的目標。因此，人才的引進對實現企業的同心多元化發展有重要的促進作用，這也是會計師事務所需要完善員工激勵製度的根本原因。
參考文獻
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作者簡介：周歡（1993-），女，漢族，本科生在讀，研究方向：財會類。
（編輯：王娜）