她雖然感覺有些累，沒有好好休息過，但她心情愉快、幹勁充足，決心把休閑會所的服務項目做的更全麵、服務質量與技術做的更好，從而讓休閑會所的生意更加興隆。
她當初被迫從“良浴”休閑店離職，心裏是想做點事情出來，讓原來的老板看看。
現在她已經達到了這個目的，可心裏平靜了很多。
如果沒有離職，如果沒有碰到周峰，一切可能還是象從前那樣，領著不高的工資，每天重複著同樣的工作。
“健康”休閑會所的生意一直在提升，技師雖然比較辛苦，但每個人的月收入都已超過了4500元。
有些技術不錯、回頭客多的技師月收入竟然突破了6000元，技師更加穩定、更加安心，管理起來也是更輕鬆。
其實上，如果生意不好，技師收入低、就會不安心工作，會想著找下一家工作單位。
另外，如果技師空閑的時間太多，就會經常聚在一起，說這家的事，講那家的話，反而會引出更多的麻煩事情來。
盡管“健康”休閑會所收費很親民，但足浴、按摩項目的具體內容需要不斷與時俱進，需要不斷創新，才會不斷吸引著顧客前來消費體驗。
總之，要善於繼承與創新，才能更好地保持休閑會所生意的穩定與增長。
楊秋雨每隔一段時間，就會輪流帶著一個助理，在休閑會所不是生意高峰期的時候，去其他一些休閑店體驗新增加的服務內容，細細詢問，慢慢品味感受。
如果覺得確實好，回來後就加以培訓進行推廣。
如果覺得不適宜或者覺得安全上可能會有隱患；或者覺得隻是很小眾休閑內容或者是需要很專業的技師，就不加以引進。
經營成本太高，沒有什麼利潤的項目，一般是沒有必要引進，畢竟“健康“休閑會所是要以規模效應來取勝。
“健康”休閑會所的麵積有限、技師有限，檔次與消費標準的限製，不可能把所有的休閑服務內容都包括進來。
就這樣，時常保持住了一些新式休閑與服務內容的增進，又做強做細了原有的服務內容，使得“健康”休閑會所服務質量更上一層，慕名前來的顧客越來越多，也逐漸形成了一批固定的消費群體。
第三個月的月底，經過盤點，“健康”休閑會所的營業額達到了76萬元
經五五分成，休閑會所可以拿到38萬元。
休閑會所開支：經理助理、保安人員、財務人員、保潔人員的工資40000元；水電費、易消耗品費等20000元。
休閑會所的收入與支出二者相抵，結餘：32萬元。
在這個月，周峰、林燕、陳剛、楊秋雨各拿到了二成的分紅6.4萬元。（扣減了5萬元房租費、1萬元設施設備折舊費），歐陽紫蘇、許亞敏各拿到了3.2萬元。
要知道，在明寧市，許多人辛苦工作一年，拿到手的錢也不會超過5萬元。光一個開元店每月的分成就如此之多，在佩服周峰商業頭腦的同時，大家又開始打算開設第三家分店。