雷軍v
如果我們能夠把摩托羅拉、微軟、穀歌給合並了，再把這裏麵最優秀的人融合到一起，這個公司會很牛的！
背景：
蘋果為什麼會成功呢？雷軍認為，移動互聯網時代，一家公司成功的標準是軟件、硬件和移動互聯網三種資源的高度匹配。蘋果做到了三項資源的完美匹配，所以它成功了。因此，小米要想從競爭激烈的移動互聯網市場中突圍，就要玩“鐵人三項”，那麼，應該如何實現呢？
“一個硬件公司把軟件做好，和一個軟件公司把硬件做好，都是天下最難的事情。我曾經幹過一件看起來很簡單，實際上也很難的事情：我創建了金山軟件，又想把金山從一個傳統的軟件公司改造成一個互聯網公司，努力了幾年以後失敗了。看起來這麼簡單的事情，實際上做起來就會發現有很大差距。”雷軍曾受過深刻的教訓，深知其中的難度，所以做起來格外謹慎。
“我覺得隻有從零創建一家公司，尋找幾個具備不同背景和技能的合夥人，一起努力才有機會。”雷軍認為，三種背景的人才融合是實現“鐵人三項”的唯一途徑。在小米創立之初，他的最主要工作就是尋找合適的人才。
“當我決定做手機的時候，我見了100多個人，才找到光平博士。”雷軍介紹，在創立之初，為了找到最棒的團隊，他曾經費了不少周折，“一開始，我找軟件公司圈子裏的，這個行業大家都熟悉我，很快找得到，但是硬件公司的人一個也找不來。那時候我每天見很多人，我跟每一個人介紹我是誰誰誰，我做了什麼事情，我想找什麼人，能不能給我一個機會見麵談談。幾乎來小米的每個同事我都打過電話，每天麵試，恨不得從早上談到晚上一兩點。”
雖然“很痛苦”，一番奔波後，雷軍終於彙集了穀歌、微軟、摩托羅拉、金山的7人豪華創始人團隊。除雷軍外，洪鋒是穀歌研究院的高級工程師，黃江吉是微軟工程院首席工程師，黎萬強是金山軟件人機交互設計總監、金山詞霸總經理，周光平是摩托羅拉北京研發中心總工程師，而劉德是美國頂級設計院校ArtCenter畢業的工業設計師。
“怎麼樣才有可能產生一家像蘋果這樣的公司呢？如果能把穀歌、摩托羅拉和微軟合並了，那就一定有戲。”創始人團隊建立起來後，雷軍懸著的一顆心總算放下來了。有了創業的想法後，他最大的心理壓力就是擔心會失敗，有了這樣的團隊，他開始相信小米成功的概率會很大。
也正是因為這個團隊的存在，綜合實力並不突出的小米能有力的說服投資商。
2010年年底，小米完成第一輪融資，金額4100萬美元。2011年12月，小米完成第二輪9000萬美元融資。2012年6月26日，雷軍宣布小米已獲得新一輪融資，金額為2.16億美元，估值達40億美元，這一數字接近傳統手機廠商黑莓49億美元的市值，相當於諾基亞市值的一半。
小米的融資之路格外順暢，因此，業內有很多質疑的聲音：小米是非法融資嗎？創立兩年的小米值這個價錢嗎？
對此，雷軍披露：投資者此次對小米的估值依靠的不是傳統的市盈率，而是“市夢率”，賭的是小米能不能做到百億美元公司。通信業專家則分析，投資商最有可能是看中了小米團隊的執行力。團隊成為了小米最大的價值。
點評：
對於成功企業來說，什麼都可以缺，人才不能缺；什麼都可以少，人才不能少；什麼都可以不爭，人才不能不爭。企業最寶貴的財富就是人才，其次是產品技術，再次是客戶資源。
人才是企業最重要的資本，誰擁有最多最優秀的人才，誰就擁有最大的資本。美國麥肯錫公司曾把現代世界各國對各類專門人才的爭奪稱之為“人才大戰”，高層次人才成為最稀缺的資源，最大化的占有人才、用好人才是企業不斷取得勝利的關鍵。