雷軍v
“戰略與戰術”這些名詞挺唬人的，其實很簡單，戰略就是“對的時間做對的事情”，戰術就是“用對的人把事情做對”。
背景：
雷軍認為，管理者的一個基本任務就是“用對的人把事情做對”，而金山毒霸的成功就源自於對的人做了對的事。
“什麼軟件都可以用盜版的，但是殺毒軟件一定要買一套正版的。”1997年前後，這句話在市場廣為流傳，這讓雷軍看到了未來發展的前景，“雖然金山詞霸已經在中國市場占據了絕對領先的地位，但是用戶持續付費的黏性不強。不像殺毒軟件，隨著病毒的不斷出現，用戶對殺毒軟件的需求將會越來越強。公司要持續發展，就需要這樣的產品。”很快，金山決定開始殺毒軟件的開發。
讓誰來做這件事呢？殺毒軟件項目啟動後，這是讓雷軍最為困擾的問題，當時WPS97在市場上的表現搶眼，公司的主力也都集中在WPS新版本的研發上，調誰到這個看不到影子的新項目上，誰都會多少有點抵觸心理。想來想去，雷軍最終選擇了盧新冬。
盧新冬是金山公司的老員工，也是一個非常優秀的程序員。最為難能可貴的是，在金山陷入困境時，堅持下來的區區幾十個人中，就有盧新冬，他對金山文化極其認可，並且在日常工作中非常任勞任怨，另外，他非常擅長底層開發和逆向彙編。考慮到這些，雷軍認為盧新冬是最適合的人選。
正在跟求伯君一起研發WPS NT版的盧新冬接到任令後，有點不知所措，殺毒行業對他很陌生，雖說他是反病毒小組組長，但組員就隻有他一個，也沒人可以商量，但雷軍堅持說他是最合適的，他也就義無反顧地投入了進來。
從1997年11月開始，盧新冬一個人蜷在珠海金山四樓左邊的角落裏，每天從早上8點到第二天淩晨兩三點孤軍奮鬥著，很快就編寫出了一款足夠應付當前常見病毒的軟件。盧新冬的表現讓雷軍很滿意，但他非常清楚，金山要想做好殺毒軟件，僅僅靠盧新冬一個人是肯定不行的，必須盡快壯大這支隊伍。那段時間，雷軍成了祥林嫂，見了人就問“認識會開發殺毒軟件的人嗎？記得介紹給我”。
嘮叨也是一種力量。1998年，雷軍認識的一位泉州的老板給雷軍打電話，向他推薦一個人才，他就是陳飛舟。經過幾輪接觸、溝通，陳飛舟順利成為了金山反病毒小組的第二個員工。
1999年5月，金山反病毒小組進行了擴充，雷軍招來十幾個中國最早一批的頂尖反病毒專家。這個時候，雷軍越來越發現，盧新冬管理才能的匱乏將會成為金山毒霸研發小組發展的掣肘。盧新冬是一個天才程序員，卻不是一個優秀的團隊領導人。他習慣自己蜷在角落裏，寫代碼、思考問題，很少與其他團隊成員進行交流。考慮再三後，雷軍做出了調整，由陳飛舟帶領金山毒霸團隊。
“我不求公司給多少錢的工資，就是想做真正影響中國人生活的軟件，能夠真正改變人們生活的軟件。”這是陳飛舟的夢想，他把這個夢想滲入進了每一個金山毒霸人的心中，在夢想的召喚下，大家不知疲倦而又充滿激情地工作著，用無限的付出和努力將金山毒霸產品帶向了輝煌。
點評：
顧嗣協寫的《雜詩》中寫道：駿馬能曆險，犁田不如牛。堅車能載重，渡河不如舟。舍長以就短，智者難為謀。生材貴適用，慎勿多苛求。把合適的人才放在了合適的位置上，一方麵，能發揮出人才最大的價值，另一方麵，複雜的任務變得簡單起來。
劉邦之所以能爭霸天下，是因為他有韓信帶兵、張良謀劃，蕭何管理，有了這幾個人的存在，一切事情都變得井井有條，他的成功自然是水到渠成。作為企業管理者，不可能做到事必躬親，這就需要管理者要掌握好一批人才，進行最佳的人事匹配，讓他們在自己最擅長的領域最大限度地、充分地發揮自己的才能。