雷軍v
管七八個人的關鍵是帶頭幹。管二三十人的關鍵是走著幹，早上問問今天的任務，下班的時候看看完成情況。管七八十人的關鍵是找幾個能管二三十人的部門經理。
背景：
在不斷的實踐摸索中，雷軍總結出了三條管理規則：管自己，以身作則；管業務，身先士卒；管團隊，將心比心。這三條規則滲入進了金山的執行文化中，對金山有著極其深遠的影響。
1998年，新官上任的雷軍心裏有點忐忑，他總覺得，自己能當上總經理，有點“候補”的感覺，“當時找了不少人，都沒談成，求伯君對我說，要不你幹吧，有點讓我先出來對付對付的意思。”既然做了這個CEO，就絕不能讓金山毀在自己手裏，生性好強的雷軍想爭一口氣：自己能把這個CEO做好，於是，他更加忘我地投入到了工作中去。
在他出任總經理以後，他身先士卒，將自己大部分時間都投入到異常忙碌和緊張的工作中去，對“金山”眾多事務親力親為。
2003年，雷軍決定帶領金山進入網絡遊戲領域，這個時候問題出現了，所有人都大眼瞪小眼，對網絡遊戲一竅不通，怎麼辦？雷軍率先行動起來，從不玩網遊的他開始晚上通宵玩遊戲，哪個遊戲最火就玩哪個，在《劍俠奇緣》上市前，雷軍還給每個中高層布置了一個硬性指標：必須在遊戲裏練成一個40級的人物，當時，很多人都是平生第一次打網遊，在雷軍的帶動下，他們都逐漸從不熟悉開始熟悉，然後開始精通。
《劍俠奇緣》上市以後，反響熱烈，這個時候，雷軍及其團隊卻反而變得更緊張了。“《劍俠奇緣》上市後好幾個月，求總（求伯君）和我都沒怎麼睡覺，其他同事們也是這樣。一個四五十人研發的產品在兩個星期以後有四百多人參與進來。”雷軍介紹，《劍俠奇緣》公測第一天同時在線就超過5萬人，人數太多了，造成登錄困難，這個時候，他才意識到，產品是最基本的，做網絡遊戲最難的是要把運營問題解決掉。
“就像爬山一樣，不同的時候遇見的困難不一樣，在不同的時候看到的風景也是不一樣的。我們就是在克服一個又一個不同的困難後，走過來的。”金山自主開發網絡遊戲，直接與日韓實力強勁的網遊公司競爭，其難度可想而知，而雷軍帶領著它的團隊成功實現了突圍，他靠的是什麼？“自從‘金山’的網絡遊戲以來，我們團隊很多人都是一天睡不了幾個小時，我也幾乎沒有休息的時間。我們大多是淩晨3點下班回家，早上8點開會，連續幾個月睡眠不足，但我們都很快樂，我們享受這種生活。”雷軍說。
無數管理實踐告訴我們，管理者的頑強意誌與人格魅力會給下屬以信心、勇氣和力量，會直接影響他們工作的方向。在金山，包括在職或已離職的每一個金山員工，談及雷軍對待工作的態度時無不表示敬佩，雷軍對待工作的高度熱情深深地感染著身邊的每一個人。自從雷軍加入“金山”以後，整個“金山”團隊都變得瘋狂起來，充滿幹勁。外界評價金山是“一個瘋子帶著一群瘋子”。
“其實我們特別怕雷總歎氣，他批評我們沒有關係，哎一聲，就表示你給的結果無可救藥。”金山副總經理兼市場總監王欣說，金山人最怕自己的工作得不到認可，所以唯有更加努力地投入工作，拚盡全力拿出最好的結果。
點評：
在實際管理中，胡蘿卜加大棒的管理手段可以調動員工的積極性，但是如果他們內心有抵觸，那麼，再有效的激勵措施也不能提升團隊整體的執行能力。員工隻有在自覺自願的情況下才會全力以赴地投身工作，才會團結在管理者的周圍。那麼，怎樣讓員工心甘情願地工作呢？
孔子說：“己欲立而立人，己欲達而達人。”安迪·格魯夫也說過：“管理者，最重要的職責就是時刻要發揮自我的人格魅力，去正麵地影響團隊成員的工作，甚至終身，而不是死板地去管理他們。”隻有自己願意去做的事，才能要求別人去做，隻有自己能夠做到的事，才能要求別人也做到。如果管理者能以身作則，以無聲的語言說服員工，那組織內部自然會形成共同奮鬥的氛圍，員工全身心地投入工作，效率自然會大大提升，競爭力自然會大幅增強。