雷軍v
做企業的殘酷性就在於：企業生存需要什麼，企業人就要做什麼，這不是個人的好惡可以改變的。
背景：
失敗了，要總結教訓，一直是雷軍的一個習慣。1996年，盤古兵敗後，雷軍在家休整了6個月，在不斷地總結中，他終於領悟了一件事：盤古兵敗的根本是金山團隊重技術、輕營銷造成的。
金山是基於求伯君的2萬代碼發展起來的，一開始，是一個純粹的技術公司，但隨著微軟這樣的國際巨頭進入中國市場，在激烈的市場競爭中，金山重技術、輕營銷的模式越來越難以生存。金山的未來必須要補足“營銷”的短板。
想通了這點，回到金山的雷軍幹的第一件事就是革自己的命。“上個世紀80年代的所謂營銷就是怎麼能夠騙到錢，所以我作為一個搞技術出身的人，其實內心深處是不太願意、也沒有興趣來做營銷的。”技術出身的雷軍認為營銷就是坑蒙拐騙，一直以來，他內心對營銷有強烈的抵觸，但考慮到企業當前的需要，他強迫自己走入市場，從思想到行為上徹底改變自己。
在三個月的時間裏，掛著總經理頭銜的雷軍做起了軟件銷售員，麵對形形色色的顧客，解答各種各樣的疑問，那段時間，雷軍說了比過去二十多年都多的話，也越來越意識到了解客戶需求的重要性。比如，在“站店麵”時，看他是個“行家”，經常有人向他谘詢電腦入門類軟件有哪些，當時電腦還沒有普及，大多數軟件都是專業性的，入門級軟件很少，而人們學習電腦的熱情卻很高漲，雷軍意識到這是一個商機。很快，在他的推動下，一款電腦入門級的軟件《電腦入門》誕生了，一個月內，輕輕鬆鬆地售出了一萬餘套。
做企業的殘酷性就在於：企業生存需要什麼，企業人就要做什麼，這不是個人的好惡可以改變的。雷軍根據企業的需求改變自己，他發現，這種改變能給企業創造價值，更能充實自己的人生。懂得考慮客戶需求的雷軍，從技術的自我設限中掙脫出來，整個人的思想境界達到了一個全新的高度。正是這樣的雷軍開辟了金山網遊，建起了卓越網，創辦了小米。
“作為研發永遠不要等著市場給你提需求。你作為技術前瞻者，需要去主動發現技術前進的方向。”嚐到了“站店麵”的甜頭，雷軍把它向公司裏推廣。於是，金山有了一個傳統：從研發到營銷人員，所有的金山人都必須一年站三天櫃台，到銷售一線去了解用戶的需求和經銷商的需求。很多新進員工對金山的這種做法很不理解，尤其是研發人員。“很多研發不理解，給我寫很長的郵件，說金山一個月給我這麼多錢，難道就是為了讓我來站櫃台？”陳飛舟說，通過這一傳統，所有新進員工都能體會到了解用戶需求的重要，更重要的是，他們知道了“做企業需要的，而不是自己想做的”的意義。
點評：
彼得·德魯克說：“管理是一種實踐，其本質不在於知，而在於行。”如果沒有行動，再宏偉的目標也不可能實現，再完美的謀略也隻是空談，執行力直接決定著一個企業的競爭力。作為團隊的統帥，管理者應該如何提升團隊的執行力呢？
《執行》一書的作者拉姆·查蘭指出。“執行並不是一門高深的學問，它非常直接，但前提是作為領導的你，必須積極地參與到自己組織的日常運營當中，並誠實客觀地對待周圍的一切。”對管理者來說，隻有先親自參與到企業運營中去了，才能再跳出來從全局的視角做出正確的決策，落實各項規劃。
在執行過程中，當事情超出我們的心理舒適區時，所有人都會緊張、不習慣，這就需要從管理者到團隊的每個人都要具備一種行動的意識和本能，在這種本能的驅動下，我們遇山開山、遇水搭橋，遭遇到了自我的限製，更應該果斷地革自己的命。