雷軍v
光發高工資，也不能快樂起來，關鍵是怎麼輕鬆地做事情。要用一顆快樂（享受快樂、快樂的事、快樂的人）的心，快樂自己，快樂他人，快樂客戶。
背景：
在創立小米以前，雷軍一直被業內人士冠以“中關村勞模”的封號。這個光榮稱號背後的酸甜苦辣，唯有雷軍自己心裏清楚。
2007年12月之前的金山可謂是“雷軍時代的金山”，他的“勞模”作風在金山留下深刻的烙印。雷軍和金山人自稱其團隊為“大長今團隊”，當時電視劇《大長今》熱播，不看韓劇的雷軍們卻借此找到了自嘲的符號。雷軍領導下的金山，真的是一群活脫脫的IT“大長今”，每天早上9點上班，兢兢業業，忘卻時間，堅持到晚上12點才離開，是公司常有的事情。雷軍本人如此，整個核心團隊亦如此。“勤勞致富加精打細算”就是雷軍給金山定下的調調。
盡管大家拚了命地幹活，但是金山給外界的看法，卻沒有華為那般“高性價比”，與華為高付出高薪水不同的是，金山留給外界更多的印象似乎是“低薪水、高流動”。
後來，金山終於成功上市了，雷軍在接受媒體采訪時公開坦言：“我們過去的企業文化確實是比較沉重，今後我們要創建快樂的企業文化，要讓苦難的東西越來越少。”
金山人比較沉重的“大長今”文化，一直迫於無奈。金山1988年成立，內有盜版猖獗，外有微軟打壓，內外擠壓的現實使得“如何存活下去”一直成為企業的第一主題，壓力很大。可以說，金山能夠上市完全是靠雷軍團隊浴血奮戰換來的。一個很明顯的事實說明了這一點：和金山同期的通用軟件公司，能夠存活下來的寥寥無幾，最終成功上市的僅此一家。
“太累了！”很多人當年表示不理解雷軍為什麼在金山最風光的時候離開，對此雷軍總是以這三個字解釋。
有了金山的這段長達16年“不堪承受之重”的經曆，雷軍對快樂文化的追求，比誰都發自肺腑。所以，在創立小米伊始，雷軍就高舉“快樂創業”的旗幟。保證每位小米人每天都能快快樂樂地工作，快快樂樂地休息，這就是雷軍的理念。
“以前金山創業的時候，平時比較忙，開會盡量放在節假日。現在小米創業，大的節假日，我們禁止開會，鼓勵大家放假期間好好休息。創業，更需要勞逸結合。在金山雖然我們也有很多理想主義的東西，也波瀾壯闊，但總覺得苦難深重；做小米我們臉上都是笑著的，基本沒有什麼苦難史，也向馬雲同誌學習，強調快樂工作，拚命生活，反正就是一些很有意思的人。”
在小米公司，每周都舉辦諸如籃球、足球、羽毛球等比賽活動，雷軍就是要讓大家玩到high，程序員出身的他，深知保持愉悅心情對於提高效率和摩擦靈感的重要性。除了舉辦正式的賽事，他經常鼓勵研發團隊和創意人員要在頭腦不好使的時候抽空玩玩桌上足球，隨時調節。難怪小米人的臉上總是掛著笑。
媒體都說，雷軍創辦小米後，像換了個人似的，過去那個“沒有生活”的瘋狂IT人不見了，取而代之的是品位男形象，服裝時尚了，心態平和了，也會作秀了。
2011年，雷軍重回金山後，金山的文化也開始“邁起快樂輕盈的步伐”：好的報酬——工資加上期權；好的企業文化——兄弟般的感情，大家在這裏做得很開心；好的工作——在這裏做的是自己喜歡做的事。這樣的“三好文化”，全麵刷新了金山過去的沉重氣氛，團隊的執行能力卻仍舊很高。
點評：
追求幸福和快樂是每個人的天性，職場人亦如此。沒有人願意在一個刻薄的工作環境下工作。職場生涯在大部分人的人生中占很大的比例。員工在追求高薪的同時，也在追求工作過程的成就感與幸福感。一個充滿快樂的平台，對於員工來說是最大的福利；一種充滿快樂的公司文化，對於企業來說則是一項無形資產。員工隻有快樂工作，才能提升工作效率，從而創造出更多的財富；員工之間快樂的融為一團，企業的凝聚力才會強。從長遠來看，充滿愉悅的工作氛圍、充滿向心力的團隊文化，才是企業成功的關鍵。