雷軍v
跟騰訊競爭不是一件容易的事情，但使我很驕傲。米聊戰場是騰訊正麵核心戰場，我們在這裏還能活下來，擁有1300萬用戶，這是中國所有創業公司裏麵創造的奇跡！我還可以很驕傲地跟大家說，米聊還在茁壯的成長。
背景：
2010年10月，KikMessager在美國開始嶄露頭角，當時剛成立不久的小米科技第一時間嗅到了機會，雷軍決定及時推出通訊工具。12月，米聊第一版問世。
在米聊發布後的一次聚餐中，雷軍說了這樣一句話：“如果騰訊介入這個領域，那米聊成功的可能性就會被大大降低，介入得越早，我們成功的難度越大。”事情不幸被雷軍言中了。一個月後，騰訊發布了微信，憑借著快速地反應、高完成度的產品以及無可比擬的互聯網推廣力量，騰訊後發製上，一年之後，微信的注冊用戶量已經突破了3億，超越了所有對手，成為細分市場老大。
2011年5月，因為“語音對講”功能的推出，米聊迎來了一次大爆發，用戶人數激增，但到現在它的用戶總量仍舊不到微信用戶的十分之一。雖然米聊把握住了先機，但微信卻後來居上，小米在與騰訊的這次實力較量中算是完敗。
對於這次失敗，雷軍並不覺得氣餒，反而覺得受益良多：“米聊輸給騰訊微信是情理之中的，創業型公司能在與騰訊正麵競爭中生存已經創造了奇跡。沒有跟馬總（馬化騰）競爭可能不知道騰訊有多強大，競爭完以後，才能深切地體會到騰訊是中國互聯網企業最具競爭力的，反應速度最快的。”
雷軍表示，小米在最初做米聊的時候預計騰訊推出類似的產品至少需要六個月，沒想到騰訊兩個月就推出了微信，反應非常快速。
無論從哪個角度看，小米就像是一個稚嫩的孩童，雖然小心翼翼，但一不小心還是會跌倒，而騰訊則像是一個成熟的中年人，它有著豐富的經驗和閱曆，自然能走得更加穩健。
米聊產品的定位是在搖擺了很久之後才確定的，而微信自推出之日起，產品定位就很明確，微信要做QQ在移動平台上的延伸，定位在通訊加交友上。因此，在米聊糾結要不要加入陌生人交友功能的時候，微信已經推出了搖一搖、漂流瓶等一係列交友功能。
在米聊爆發增長的時期，由於後台架構支撐不了用戶數量的激增，小米曾經曆過服務器一天宕機5次的窘境，頻繁的掉線引起了用戶的反感。而同樣的問題，騰訊卻能很快解決，讓用戶覺察不到。“米聊剛推出時，團隊隻有幾個人，後來發現工作量、難度比想象中高很多，涉及互聯互通、省電、省流量，在此基礎上考慮怎麼做SNS。”雷軍說，“相比之下，微信有海量的資源，它有QQ關係鏈，有幾百人研發隊伍”。
對於騰訊壓倒性的攻勢，雷軍一直在積極地應對，他經常向米聊團隊強調：每天都要想三個問題：什麼東西是騰訊做不了的，什麼東西是騰訊不能做的，以及什麼東西是騰訊不想做的。
“米聊發布的一年零三個月裏，如果不考慮騰訊，米聊的業績令人瞠目結舌，日活躍和用戶量都不錯。”雖然看似失敗了，雷軍卻不以為是，他充分肯定米聊的行業地位，並且對米聊的未來充滿信心：米聊要走的路很漫長，麵臨騰訊要有持久戰的決心，米聊大有機會。
點評：
美國商界流傳著這樣一句話：一個人如果從未破產過，那他隻是個小人物；如果破產過一次，他很可能是個失敗者；如果破產過三次，那他就完全有可能無往而不勝。為什麼？
因為失敗可以讓我們更清晰地認識到自身的不足，能更深刻地體會到競爭對手的優勢和競爭技巧，這將成為企業發展過程中一筆不小的財富。
商場如戰場，競爭中沒有永遠的贏家，這就需要企業家要端正心態，對於失敗，我們不僅要正視它，還要從失敗中學習，要把它當作對自己技能的磨煉，不斷檢驗失敗的原因，並從中吸取教訓，讓失敗成為自己前進的階梯。一時的失敗並不可怕，一切隻為未來更長遠的發展。