雷軍v
在今天的江湖裏麵，可能每家都要用開放合作的態度來看待市場變化，既競爭又合作是未來所有企業麵臨的課題。
背景：
2011年7月6日，金山與騰訊聯合宣布消息，稱雙方達成了戰略投資合作，求伯君與張旋龍轉讓金山軟件共15.68%的股權給騰訊，作價8.92億港元，另外，騰訊通過戰略投資支持金山旗下運營互聯網安全服務的子公司金山互聯網安全公司。
而戰略合作的背後，是小米和“雷軍係”與騰訊的死磕。YY語音與騰訊針鋒相對，一麵是騰訊封殺YY，一麵是YY宣稱“騰訊的敵人就是我們的朋友”；一麵是UC瀏覽器創始人俞永福多次公開指責騰訊抄襲，並稱騰訊惡意逼死UC，一麵是騰訊稱UC純屬借自己炒作；而小米的米聊與騰訊的微信則直接產生競爭，米聊先發製人，微信卻後來居上。
作為金山董事長的雷軍，其投資的公司與騰訊存在多方麵的競爭關係，而金山卻與騰訊親密結合了，這讓很多人都看不懂。
對此，雷軍說：“我們確實有不少業務和騰訊競爭，但是在今天的互聯網江湖裏麵，可能每家都要用開放合作的態度來看待市場變化，既競爭又合作是未來所有企業麵臨的課題。”在雷軍的概念裏，市場競爭中，沒有永遠的敵人，隻有永遠的利益，隻要是有著共同的方向，哪怕是敵人也可以牽手同行。
化敵為友，優勢互補，深度合作無疑是一次雙贏之舉。
從騰訊的角度看，在3Q大戰後，開始慢慢轉變思路，放棄進攻安全領域，轉而與金山網絡合作，並聯合發布QQ電腦管家與金山毒霸等產品。騰訊投資金山最主要的目的，就是展開兩者在安全業務上的深入合作。另外，金山擁有的技術實力和研發人才是互聯網行業的一大筆難得的財富，而金山涉足的文字處理、翻譯、安全等領域與騰訊業務互補性強，這堅定了騰訊投資金山的決心。
從金山的角度看，騰訊擁有的龐大用戶群和經營實力，將對金山的整體發展有積極的促進意義，在網遊領域，騰訊與金山由競爭關係轉變成聯合運營，業績必然會有大幅提升。另外，就在騰訊入資金山不久，求伯君和張旋龍就發表聲明將兩人手中剩下的股份鎖定3年，同時將投票權全部委托給雷軍，雷軍間接控製金山22.89%的股份，在金山擁有絕對控製權。這一舉措保證了騰訊不能參與金山具體的運營及管理，兩者隻是戰略層麵的合作，確保了金山的獨立性。
金山和騰訊“共同的敵人”——360總裁周鴻禕對此次兩者合作的評論是：騰訊花錢買的除了產品，還有盟友。的確，經過此次合作，騰訊借助金山在安全領域的經驗和能力，將擁有足夠的能力抗衡360。而金山借助騰訊平台，其毒霸、詞霸、網遊等產品的用戶量將實現連番的持續增長。
點評：
戰略聯盟是競爭雙方獲取競爭優勢、實現快速成長的一種重要戰略。而信奉傳統競爭理念的企業，往往強調以對抗為中心，過分關注競爭對手的舉動，時時處處考慮與之抗爭的對策，而忽略了合作的可能性。
商場如戰場，但是商場又不同於戰場，戰場是一種你死我活的輸贏，而商場在競爭的同時還可以追求雙贏。雙贏是尋求自己的利益，也主動考慮並照顧對方的利益，創造性地尋求到雙方的共同利益點，以互惠互利關係為基礎。
美國商界有句名言：“如果你不能戰勝對手，就加入到他們中間去。”如今，競合已經成為了企業發展和行業競爭的大趨勢。以前，不是朋友就是敵人；而現在，是既競爭又合作，“競合”雙方都是最大受益者。“競合”機製開創了1+1＞2的合作增效商業模式，這是行業間走向良性競爭的表現。