雷軍v
我的原則是不熟不投，隻投資熟人和熟人的熟人。
背景：
2004年，在高爾夫球場享受了兩年退休生活的孫陶然，征求雷軍的意見，說他想創辦一個在線支付的網站，雷軍還沒有聽完，就毫不猶豫地答應投資了。雷軍就是這樣的投資理念，“人靠譜比什麼都重要。”隻要你是我的哥們，我就充分信任你；相反，如果你不是我的熟人，或者熟人的熟人，不用來找我看項目，我不會投的。這就是雷軍享譽盛名的“不熟不投”原則。
孫陶然何許人也？緣何讓雷軍如此信任呢？
孫陶然，吉林省長春市人，1991年畢業於北京大學經濟學院，畢業後由於沒能拿到當時的留京指標，又不甘心回老家，棄分配開始了北漂的生涯。1996年，聯合投資創辦藍色光標公關公司，目前藍色光標已經發展成為亞太地區第一大公關顧問公司，也是國內第一家上市的公關公司，1997年，創辦《生活速遞》高尚社區直投雜誌，這是中國最早的DM雜誌之一，1998年，聯合創辦北京恒基偉業電子產品有限公司，任董事、常務副總裁，策劃了恒基偉業最著名的產品“商務通”。1999-2001年間，一度市場占有率超過70%。2000年，孫陶然從商務通的常委副總裁的位置下來以後，就靠打高爾夫打發時間。
雷軍和孫陶然初識於1996年的中關村。當時，雷軍應邀參加一個會議。當他走進會場的時候，看見孫陶然正在慷慨激昂地做演講，這個年輕人深深觸動了雷軍體內蘊藏的那片激情。散會後，雷軍與孫陶然默契地留下來進行了一番漫長的投機獨聊。兩人一見如故，隨後就成為了知音，每次交談，兩人都會發現彼此的見解驚人的一致。
所以，當知交開口，雷軍自然二話不說鼎力相助。其實，拉卡拉是雷軍作為天使投資人的第一筆投資，當時他根本沒弄明白孫陶然到底要弄個什麼東西出來。他不僅自己果斷投資了，還幫著“忽悠”聯想也投資了。
孫陶然在找雷軍投資之前，還找了時任聯想投資負責任人的朱立南。朱立南在見麵後感覺孫陶然這個人比較靠譜，但是和他畢竟是一麵之緣，不太熟，心存疑慮，於是朱立南給雷軍打電話，問了很多東西。雷軍當即向朱立南說了好多孫陶然的好話，覺得陶然做什麼都能成。朱立南最後就跟著雷軍一起出錢了。
“無論你做什麼，我都投。”2004年他對孫陶然說的這句話，2005年他對陳年說了，2006年他對俞永福說了，2007年他對陳年又說了一遍……雷軍就是這樣：對認準了的人毫不懷疑，毫不猶豫。
2006年，尚在聯想投資的俞永福，雄心勃勃地向組織提議投資UC web（優視科技），遭到了否決，俞永福相當鬱悶，友人雷軍聽他說了原委後，拍著他的肩膀：“你要是想自己來做UCweb，我來投資你。”俞永福聽了這句話，終於下了決心辭職。
2007年，陳年決定開始做凡客，雷軍沒有因為他創業失敗的“前科”而猶豫，也不多問，當下決定投資。別人問他為什麼不考慮考慮啊？雷軍就說了一句話：“隻因為他是陳年，我一點兒也不關心他做的是凡客誠品還是其他什麼。”
雷軍對朋友就是這麼給力。在他看來，投資最重要的就是投人，人對了，其他都好說。如果要在人和項目之間做個取舍，雷軍覺得，人更具有決定意義。在他先後投資的二十幾家公司當中，朋友的項目占了80%，剩下的20%是朋友的朋友。
與天使投資圈內的其他幾位大咖相比，雷軍顯得很另類。名氣顯赫的薛蠻子公開開放自己的微博私信，創業者隻要給他留言，毛遂自薦，講解清楚自己的項目，就有可能獲得薛蠻子的投資。雷軍就從來不這麼做，他基本不參加任何項目的展示活動。投資看人而基本不看項目，不接受商業計劃書，這是雷軍作為天使投資人的最大特色。
點評：
馬克思說過：“在生產力的三要素（生產資料、生產工具、勞動者）當中，勞動者起到一個主導作用，因此，人是最最重要的。”道理很簡單，所有的事情都是靠人去實現的，人靠譜兒，事兒才能辦成功。所以，在投資的時候，抓住人就是抓住了關鍵；相反，無論項目本身多麼前景旺旺，執行人若是能力不靠譜，或者人品不行，最終都是瞎扯。雷軍投資看似很無厘頭，實際上著實抓住了要害。什麼人最靠譜？當然朋友最靠譜了。多年相識，知根知底，還有比這更靠譜的嗎？退而求其次，投資朋友介紹的朋友，也是將“不靠譜”係數降低到最小。