雷軍v
如果需要幫忙，創業者來找我，我會竭盡全力，盡管我的能力和精力非常有限；如果不需要幫忙，我不會給創業者找任何麻煩，做一個安靜的股東。公司是創業者的，他們是英雄和明星，是主角，我是拉拉隊隊員。
背景：
雷軍做天使投資，經常掛在嘴邊上的話就是“幫忙不添亂”。他的這種信任與“識相”，往往讓投資對象如魚得水。
“幫忙不添亂”的投資理念，在他所投資的公司中，深有體現。包括凡客和UCweb等發展高速的投資項目，雷軍在項目啟動期都發揮了搖旗呐喊的作用，小到公司取名字，大到融資，他都能出多少力就出多少力。而後期公司成熟了，步入正軌之後，他選擇了脫身，放手讓對方去獨立經營。
很多創業者對這件事情重視度不夠，就隨便取了一個名字。雷軍曾說，取個好名字，這是創業的第一步，千萬不能輸在創業的起跑線上。不好的名字，用戶很難記得住，推廣的成本也非常高。在凡客公司起名上，雷軍就曾和陳年斟酌良久。取了很多，雷軍都覺得不是很滿意，總讓陳年再多琢磨琢磨。後來，陳年和畫家方力鈞聊天時，碰出了火花，方力鈞說，“VAN”像法語，先鋒的意思，很洋氣。在後來，8848創辦人王峻濤又提出了建議，國際服裝品牌多半是設計師或者創辦人的名字，可以考慮加入陳年和雷軍的名字組合。於是，“VANCL”就誕生了：“電子商務先鋒加陳年加雷軍”。
很多創業者此前看似都經驗豐富，但是在實戰的時候，難免就會遇到一些意想不到的困難甚至犯一些錯誤，這個時候，雷軍就會將自己多年來的經驗毫不保留地予以傳授，讓其避免走很多彎路。商品網的趙世誠之前就職於惠普、IBM這樣的大公司，在創業的時候，難免會犯一些大公司的毛病，過於係統化、流程化，做足了表麵功夫，卻效果甚微。雷軍告訴他要以搞定為原則，以效果為導向。在管理上，雷軍傳授了他一些非常管用的技巧，比如“隻抓最重要的前三件事”和“一周的會壓縮在一天全部開完”等等。
作為天使投資人，雷軍視融資為自己的本分，他很清楚創業者找自己的最大初衷，於是經常一手包辦創業者的融資事宜。他憑借自己多年來在業內積累起來的人脈與信用，總是盡量讓創業者在無憂中接到“天上掉下來的餡餅”。
有時候，他甚至大度地分享出自己的人脈資源。2010年3月，兼任亞傑商會董事的雷軍同時發郵件給李學淩和趙世誠，主動邀請他們進入亞傑商會，目的就是讓他們自己去結識和建立人脈。如此投錢還不忘分享資源的大度之舉，讓合作夥伴都感動不已。
除了這些實實在在的幫助，雷軍還會充當精神導師，在創業者進入“絕望穀底”的時候，為其打氣。趙世誠在尚品的商業模式急需調整、並且迫切需要融資的時候，雷軍給趙世誠發來了一封“勵誌”郵件，鼓勵他要堅信一定能夠克服難關。有一句引用任正非的話讓趙世誠至今記憶猶新、備受鼓舞：“一個好的企業都要經過三次的死亡。”這封郵件趙世誠一直保存著，每每心生“絕望”的時候，就會翻出來自我激勵一番。
雷軍對於創業者，能幫忙絕對傾盡全力的去幫，但如果對方“不領情”，他也樂意落得個清閑。拉卡拉後來融資的時候，他的強項被“剝奪”了。2008年，進入“廣布網點狂燒錢”階段的拉卡拉，開始了自己的第三輪融資。孫陶然自己找了馬雲，拿到了2500萬美元的投資。孫陶然在事後才發來了一個短信，告知雷軍融資已經完成。照一般的投資人來看，可能有點窩火：是開始不相信我了還是咋的？但是雷軍卻並沒有多想，他反而讚了孫陶然的能者多勞。
作為“天使”，雷軍非常懂得自己的最佳出現時機和最佳退出時間，他總是在對方迫切需要的時候出現，在對方不需要的時候玩消失。給予最大幫助，減少一切不必要的負擔。他總是說：“千萬不要小看天使投資人的作用，也不要放大天使投資人的作用。投資人不是上帝，創業者才是主角，我們隻是配角。”
點評：
投資者千萬不要用CEO的思維做投資，學會放手。投資人和創業者要分清各自的角色定位。投資者是“財神爺”，是幫忙的人，而不應該是幫倒忙的人。投資者千萬不能投著投著就野心膨脹，要求做管理者了，越俎代庖，幹涉內務，與創業者一爭高低，一點兒也不利於公司發展。理性的做法就是要像雷軍這樣懂得進退原則，與創業者保持目標一致，這樣才能既省心又能獲得大回報。