雷軍v
我在做投資的時候，首先要做到“無我”，如果你不違法、不做假賬，我就百分之百支持你。我作為天使投資人，持有小部分股份，不需要控製權，如果我想整合，就違背了我做天使投資的初衷。無論我幫多少忙，出多少主意，或者做了或多或少的貢獻，公司其實都是他們自己的。
背景：
縱觀雷軍的投資經曆，就會發現，他從不在創業公司裏占太多的股份比重。他不是怕自己有風險，而是擔心這樣做會傷害創業者的積極性。無論自己在創業期間給予多大的幫助，最後他都不會通過股份將公司占為己有。正是這樣“絕不控製”的口碑在外，讓他成為了創業者紛紛爭搶的天使財神爺。
畢勝創立的樂淘網幾乎是雷軍在一旁攛掇出來的。2005年，百度成功在納斯達克上市後，畢勝退出了百度，準備隱退互聯網江湖。雷軍勸他：“還這麼年輕，為什麼不試試創業呢？”倍感無聊的畢勝於是燃起了創業的激情。
但是，他不願意做自己最擅長的搜索引擎，不願意成為老東家的競爭對手。還是雷軍開導了他：挑戰自己一竅不通的電子商務。首先，從市場前景來看，電子商務是未來互聯網發展的一個重要方向；其次，從可執行度上來看，電商比拚的是互聯網能力、技術能力、平台能力以及資源的整合能力，這些都是你的老本行。
確定做電商之後，畢勝又犯愁了：賣啥啊？又是雷軍給他支招：從玩具做起。雷軍做卓越時，賣玩具收益最大。
項目啟動的時候，不差錢的畢勝準備自己一個人投錢進去。經驗豐富的雷軍告訴他，一開始獨資，以後融資的時候會比較困難。一開始就建立合理的投資結構，引進投資機構，隨後再融資，就會讓投資人安心很多。最後雷軍幹脆為畢勝找好了合作機構——聯創策源。
樂淘網就這樣誕生了。但是，成立後不久，畢勝覺得正版玩具太貴，不如賣鞋合算，於是瞞著雷軍轉型了。雷軍知道後，並沒有責怪他浪費自己的建議：“我隻是給你提供了參考，最終賣什麼都是你自己說了算，畢竟公司是你自己的。不管是賣鞋還是賣玩具，我都百分之百的支持。”
轉型後，樂淘也沒有快速打開局麵。為了減少庫存積壓風險，畢勝堅持不進貨的原則，這樣的合作模式讓很多廠商望而卻步，為此樂淘一度陷入困境，失望的畢勝有了半途而廢的念頭，他總是對雷軍感慨電商行業無光明。這時候，雷軍再次伸出了援手。他不但為樂淘再融資，還促成樂淘與憤怒的小鳥的合作，推出了一款小鳥鞋。為了發現產品問題和服務問題，雷軍親自做了消費者，前後買了一百多雙小鳥鞋，通過實際購買行為幫畢勝發現問題並解決問題。樂淘終於成功渡過了難關。
樂淘越來越成氣候的時候，投資客紛紛找上了門。有一位外國股東發現自己的投資比例沒有雷軍的高，就親自找到畢勝，要求加大投資比例，超越雷軍，當然，最好能直接除掉雷軍的份額。麵對極大的加碼誘惑，畢勝嚴詞拒絕了，他當下表示：哪怕除掉對方，也斷然不可能替換掉雷軍。
相反，樂淘發展壯大後，畢勝主動要提高雷軍的股權地位，雷軍卻不為所動。做天使投資，隻是雷軍的副業，一個興趣點而已。他一點也不想控製別人的公司。他多次公開表示：做天使投資，可以占據一小部分的股權，但必須放棄控製的思想。天使投資人，顧名思義就是做創業者的“天使”，如果見企業發展勢頭大好，而起了私心，要控製，使絆子，那天使豈不是就成為了魔鬼？
曾經與周鴻禕一起創辦3721公司，後來創辦了好大夫在線的王航在接受雷軍投資時，見麵後的第二天，王航真的是“做夢也沒有想到”，他還沒起床，雷軍的電話就過來了：“錢已經打過去了。”他簡直不敢相信自己的耳朵，接著雷軍的話更讓他猶坐雲端：“我得和你事先約定三點。第一我不要投票權；第二我會提建議；第三你不需要聽我的建議，如果你聽了，最後的結果也是你負責。”見過那麼多投資者，王航還從來見過這麼“放任”創業者的人。
在雷軍的認知裏，天使投資的最高境界就是當一個甩手掌櫃，就是把錢投到一家公司，之後最好能夠不聞不問，而在幾年後輕鬆收到數倍的利潤回報。
點評：
1985年在蘋果公司如日中天時，喬布斯被掃地出門；2000年在新浪成功登陸納斯達克後，王誌東黯然離場；對資本的險惡缺乏概念，UT斯達康吳鷹2007年被迫去職……這些血淋淋的事實一再警醒著創業者，一定要死死掌握控股權。如果投資人繼續一門心思地企圖靠股權管理和控製創業公司，隻會讓創始人喪失積極性，最終也會斷送掉企業的前途。皮之不存，毛將焉附？資本失去了依附對象，談何收益回報？從這個角度而言，投資者控股不控製，是一種明智的選擇。