雷軍v
Go gig market——做最肥的事情。每個創業者選擇方向的時候，一定要選擇足夠大的市場，這樣才有機會做成一個大公司。
背景：
2012年感恩節前一天，多玩YY公司創業七年終於上市，成功登陸美國納斯達克交易所。多玩YY是雷軍投資中第一家赴美上市的公司，自然有其特殊的意義。當納斯達克廣告屏閃亮地打出自己照片的時候，雷軍低調地拿著手機，悄悄拍下了這個頗有紀念意義的鏡頭。
這筆投資實在是太成功了，有人粗略計算了一下，雷軍當年投資給李學淩100萬美元，如今瞬間翻了100多倍。不過，鮮為人知的是，多玩YY的創業並非一帆風順的。
2005年年初，《中國青年報》記者出身的好友李學淩登門找雷軍尋求投資。兩人聊了一個通宵，雷軍最終也沒有完全說服李學淩。
作為最早關注COM行業的媒體人，李學淩多年來一直在觀察思考，並夢想創業。但是，提出做RSS博客訂閱產品的想法，雷軍覺得雖然很應時，但市場太窄：“博客作為創業目標市場來說太小了，也顯得很虛，看不到收益前景。要知道，現在是很流行寫博客，但是真正寫的人最多也就5%，真正需要博客的人最多1%。從商業的角度，投資僅僅1%的市場太危險了，你得選肥的市場，舍小的市場，這樣才有所作為。”雷軍的結論是，建議直接進軍網遊。
雷軍這麼說，有他自己的底氣。畢竟，從2000年開始他就帶領金山做網遊，對於這個市場吃的已經很透了。通過金山的實戰，他發現遊戲廠商投放廣告的意願很強。而且，當時中國遊戲行業方興未艾，盛大網絡和九城的成功上市，就是很好的例證。在這個時候介入，是一個很好的時機。
最後，在拿到雷軍的100萬美元大手筆投資，李學淩在海外注冊了華多科技公司。公司在成立伊始，確立了這樣兩個核心發展方向：RSS閱讀訂閱工具和遊戲資訊網站。盡管作為投資人的雷軍沒能完全說服李學淩，但他還是願意拿出自己的錢，放手讓李學淩大膽去做，在實踐中積累經驗。
2005年9月，李學淩按照自己的意願，推出了專做博客訂閱產品的狗狗。雖然從專業角度，狗狗做得不錯，開發了一款非常好的RSS訂閱工具，但從實際效果來看，就差強人意了。因為和用戶的互動性較差，很快就運營不下去。李學淩終於理解了雷軍的話，這個池塘太小了！客觀地看，RSS應用市場，當時在中國還處於初級階段，中國用戶上網最主要還是尋找娛樂。
萬幸的是，李學淩最終把狗狗賣出去變現了。不過賣給迅雷後的狗狗，已經不再是李學淩當初設想的狗狗了，而成為了一個影視、BT、音樂、遊戲方麵的娛樂搜索引擎。
狗狗的失敗，驗證了雷軍“小池塘裏養不了大魚”理論的前瞻性。狗狗失敗後，李學淩把精力聚集到了多玩網上，才有2012年登陸美國納斯達克交易所的傲人戰績。
也正是基於這次投資驗證，雷軍後來才反複對自己的投資對象如是強調：“在創業的時候，一定選擇做一個最肥的市場。如果你一上來就選擇一個小市場，再怎麼折騰都沒用，因為在小池塘裏養不了大魚。所以我給大家的第一個建議是看五年，想三年，認認真真做好一兩年。”
點評：
站在投資的角度看，大市場造就大回報的確有它的道理。俗話說得好，大池塘才能養大魚。很多創業者在一開始基於有限資源最大化利用的考慮，往往選擇聚焦某個當下流行的狹窄領域作為突破口，這種做法看似理性，實則從一開始就自我設限了。創業人可以按照自己的意願和興趣去創業，但是作為投資人，則需要從項目的市場性去評估自己的投資收益。投資獲得回報往往具有一定的時間周期，在這個周期內，立足小市場的創業項目很可能早就不流行了，投出去的錢很可能就沒了；即便是做成功了，但也會因為而錯過做大市場的時機，回報率就顯得渺小了。所以，高瞻遠矚的投資人在一開始就要告誡自己的投資對象要盡可能選擇肥的市場，這樣才能把雙方的風險降到最低。