比奇中文網永久網址，請牢記！
人們常常希望未知的結果能夠承載著希望與美好，並為之努力。｛比奇中文網首發www.biqi.me｝與此同時，這條希望之路同樣隱藏著荊棘與坎坷，因此凡事都需防患於未然，留有後路，生活如此，商場博弈亦如此，政治上的突發事件、經濟上的政策調整都有可能讓你的商業寶塔毀於一旦。
居安思危，未雨綢繆
俗話說：“好花不常開，好景不常在。”因此，居安思危是生意人必不可少的心態。浙商在生意場上，凡事小心謹慎，如臨深淵、如腹薄冰，因此他們才能高瞻遠矚，運籌帷幄，決勝千裏。
作為浙商，當事業突飛猛進時，他們保持穩重，處進思退；當事業陷入危機與低穀時，告誡自己不要消沉下去，積極進取，爭取再創輝煌。也隻有這樣，他們才能把事業做大。2009年初，杉杉集團被國家有關部門樹為抵禦金融危機良性發展的好企業。究其原因，是他們具備良好的警惕性。1997年亞洲金融危機以後，杉杉並沒有按照傳統的發展模式單純擴大生產，而是進行了產業升級。因此，現在的杉杉集團在高端服裝行業的競爭對手往往不是中國的企業，而是法國、意大利、日本、美國的企業。按杉杉集團董事長鄭永剛的話說，這充分反映了他們從1998年開始，用10年時間做準備的工作效能。
出生在浙江的鄭永剛認為，服裝行業的產業升級並不簡單等同於打自主品牌而不做貼牌加工。品牌凝聚著深厚的文化內涵，要打造一個國際知名品牌並非一日之功；而貼牌加工也同樣可以進行產業升級。以前，他們從美國、歐洲接到的單子，工藝技術都是已經規定好了的，但從2002年開始，公司自己培養研發團隊，自己設計選用工藝技術。此外，為了做到徹底，他們還淘汰了110多家客戶，保留了30家客戶仍做貼牌加工，取得大型跨國企業27個認證。產業升級之外，鄭永剛還有預見地進行了產業轉移。幾年前，考慮到能夠使當地勞動力不用背井離鄉來打工，而企業也能充分享受當地人力成本優勢，他們把好幾處大型生產基地都轉移到了安徽、江蘇等地。所以到了有的企業迫於人力成本壓力要停產放假的時候，他們卻仍然可以加班加點地生產。
浙商認為，隻有未雨綢繆，做到防患於未然，才能在風雲變幻的競爭市場上立於不敗之地。客觀規律的力量是無窮的，與經濟規律相對抗，隻能遭到慘痛的失敗，在商業發展史上不乏這樣血的教訓。
如果提起船王，人們首先會想到包玉剛，可很少人知道，董建華的父親董浩雲（他是浙江省定海縣人）是比包玉剛出道更早、名氣更大的世界級華人船王。但對未來形勢不同的判斷和應對策略，使兩人的船王地位發生了戲劇性的大變化。
上世紀80年代早期，世界航運業已盛極而衰，作為世界級船王董浩雲並沒有看清這一形勢，被繁榮的假象所迷惑，逆流而上，增加投資，大肆擴張船隊。他向日本訂造了世界上最大的超級油輪，一心要鞏固自己的地位。而包玉剛則在20世紀70年代便決定急流勇退，上岸分散經營，終於在1980年和1985年，先後兩次由女婿吳光正成功收購老牌英資公司九龍倉和英資“四大行”之一的會德豐，以創造世界經濟史上商戰經典的方式，完成了戰略性轉移。如包玉剛當初所料，上世紀80年代開始，全球航運業出現了全行業的不景氣，董氏家族陷入了幾乎全軍覆沒的境地。就在此時，董建華臨危赴任，曆經長達八年的大手筆債務重組，得到彙豐銀行38億港元貸款和霍英東11億港元的援助，才使董氏集團起死回生，董建華也因此在香港商界名聲大振。但是，經此挫折，董氏家族已元氣大傷，董浩雲與包玉剛的船王地位出現了極大的變化，包玉剛連年位居香港十大富豪之列，其旗下的香港上市公司會德豐、九龍倉等，總市值近千億港元。
古人雲：“居安思危，思則有備，有備則無患。”沒有未雨綢繆、防患於未然的準備，在戰略性錯誤鑄成之後，挽回敗局是很難的。