對於以富士康為首的台灣代工企業而言，內遷更像是一種妥協。
郭式新布局
富士康搬遷已定。目前，富士康不少廠房內的機器已經打包封存，隻待搬遷。在經曆了讓人扼腕的“跳樓門”之後，這家中國最優秀的代工企業，開始愈加讓人捉摸不透。
“加薪”與“內遷”，孤性與虎性兼備的郭台銘開始主動出擊，用外人看不透其真正目的的兩大手筆，轉移公眾與媒體的聚焦點，這使得過去的一個月中，富士康成為地方政府的寵兒。
目前，“加薪”已引起了連鎖反應，代工企業壓力大增。而被外界看作是郭台銘應對自身定製的“加薪”壓力而采取的“內遷”，多處地方政府頻伸橄欖枝，在用地和稅收上給予優惠。
或許，“內遷”是郭台銘實現富士康從代工企業向品牌企業轉型的布局開端。
富士康搬遷，考慮的可能不隻是降低勞動力成本。因為搬遷後，勞動力成本降低的同時，物流成本、工業配套成本等等也隨之上升，而能抵消這些成本的是各地開出的優厚招商引資待遇。後中國製造時代，代工企業的內遷已經被認為是大勢所趨。而郭台銘似乎也在以內遷為突破口，實現企業的升級換代。
但很明顯，這不可能是最後一步。因為就目前的形勢而言，內遷，更像是一種妥協。但“內遷”能否讓以富士康為代表的台資企業乃至中國製造業實現升級？仍未讓人看到希望。
加薪和內遷：看得見的局限
在富士康提出員工加薪計劃後，其在香港的上市公司股價應聲而落。
長期以來，低廉的勞動力供給是富士康等代工企業獲取市場的法寶。此次富士康內遷，基本原因還是在於內地的“人口紅利”。對於各地開出的優惠政策，已是富士康獲取“人口紅利”下的第二擇因。
以富士康等台企為代表的中國製造業，無不建立在“人口紅利”的基礎之上。改革之初，中國大量的低廉勞動力和自然資源，成為大量代工廠的首選地，在“人口紅利”和“資源豐富”的優勢下，這些代工廠賺得盆滿缽盈。而吸引外企來華投資建廠的另一原因是，投資建廠可以獲得地方政府在土地、稅收等很多方麵的資源支持——就如這次各地對富士康開出的優惠政策。
在“人口紅利”和“資源支持”等優惠之下，包括其它國家在華投資的企業發展可謂順風順水。低碳經濟時代，這一模式遇到了嚴峻挑戰。“用工荒”之下，企業束手無策，隻能以加薪解燃眉之急。其實，早在2004年，中國勞動力成本上升、工人短缺就逐漸顯現出來，但企業的解決之道似乎總是以“加薪”為主。
“加薪”顯然不能實現製造業的升級；內遷，從而追著“人口紅利”走，也隻能是解一時之急。富士康的妥協，並不能帶來長治久安。
當人口紅利消失……
“人口紅利”終將消失，而在資金投入下堅持不懈的自主創新技術、專利卻會長存。在全球環境惡劣之下，以尊重自然、保護地球為目標的綠色產業，則為全人類所企盼。轉型宜早不宜晚，而且轉型也需要在整個產業鏈中進行。當產品的整個生命周期都帶有“綠色”，那時的企業才會是一家真正的“綠公司”。
責任編輯：紀亮