已有太多企業在呼喊向服務轉型了。
而金蝶轉型服務的特別之處在於：直接剖析到軟件業的本質內涵——知識。緊緊抓住這一核心，梳理優秀中國企業的管理模式，建立谘詢團隊，所有一切都是在彙集知識，之後通過軟件、谘詢乃至更多創新的途徑傳播出去，變為商業模式。
在此過程中，人才戰略充當的是基礎建設；而部門調整，通過各種方式與客戶溝通和快速響應，這些其他企業轉型服務中常常止步於此的表麵服務，在金蝶扮演的是更重要角色，其實是為深層次的服務提供支持。這個深層服務，即幫助企業轉變管理模式，甚至是為企業設計管理模式。
如果說金蝶有自己的轉型路徑的話，或許就在於此。