在金蝶內部的數支籃球隊中，徐少春是後勤隊的隊員，司職前鋒。整個公司的聯賽，要打一個賽季，冠以“KBA”，絲毫不遜於NBA。
雖已“奔五”，徐少春在賽場上的表現可謂精力充沛，小夥子們打完一場還要休息一會兒，他不用，打全場，而且投籃準，尤其是兩分球，命中率高達80%。
沒人刻意去讓他，甚至有時候劇烈衝撞中會把他撞倒，他拍拍屁股重新來。
“與己鬥”
一直以來，激情，是徐少春的標簽。
金蝶人習慣做出握拳出擊的手勢，或雙手在胸前呈抱球狀，這都是受少春兄的潛移默化。他經常說的一句話是：“現在到了關鍵時刻。”
徐少春頗有點酒量，並始終認為，豪爽的人一定是要喝酒的。每逢做戰略策劃之類的創意性思考，他總會先喝點紅酒，以此調動自己的情緒。
這個在公眾麵前還是過於儒雅和大眾化的領航者，事實上個性銳利，雷厲風行。
金蝶旗下的友商電子商務服務有限公司總經理馮頡印象最為深刻的是，幾年前徐少春準備探索AA模式——一種基於互聯網提供軟件服務的應用模式，他先是麻利地收購了一家相關香港公司，直接切入，支持中英文兼繁體輸入。之後不但迅速組建友商團隊，而且一成立就獨立運營，全員持股。他給馮頡團隊強調：“不成功則成仁。”目前，友商網排名中國SAAS領域第一位。
在今年年初的會議上，徐少春大講“不是猛龍不過江”，還把“作風強悍”這樣的語句搞進了公司走廊裏的液晶屏上。創業17年後，他不斷強調自我反思和哲學式追問，甚至“篡改”了毛主席的名言：“與己鬥，其樂無窮。”
他很有些追求完美，因而有時要求可謂苛刻。他早年的秘書張晴曾一到辦公室就感到緊張，你給他打印一份文件，他絕不會隻要能看明白就行，一定是講究到排版，什麼地方該空半格都不放過。出差之前，他能細致到在離開前把自己辦公室的所有燈都關掉。他平時脾氣還好，但同樣的錯誤，倘若一犯再犯，你會被罵得很慘。
不過，他從不會掀桌子，也不會因為批評你就否定你——工作上的較真並不妨礙他在工作之外是個極其平易近人的老板。早年金蝶的第一個乒乓球台，是他冒著大雨親自去買的，趟了很深的水，自己去倉庫搬貨。他也並不刻意掩蓋自己的真性情，流淚或者歡愉，即使在最普通的員工麵前。
少春兄
在大學畢業的集體照裏，徐少春梳分頭，戴眼鏡，儼然一副桀驁青年的派頭。小時候他很想當縣長，甚至立誌“不當縣長不抽煙”。他一度素描畫得很好，自認為文采也還不錯。
不過現在，他有著更大的夢想。
就在前不久，他在母校東南大學108周年校慶上做了演講，題目是《追逐夢想止於至善》。作為學長，他能給予學弟學妹的是三個精神禮物：望遠鏡、水晶錘和英雄人物傳記。它們分別代表目標的力量、行動的力量，以及夢想的力量。
曾一度，他對中國管理模式的癡迷讓人費解。“崛起，中國管理模式的崛起，天天討論這個東西。”他的一個下屬說。
但如果你知道他欣賞並推崇稻盛和夫的生活方式，就會明白，他多麼向往把經驗上升到哲學高度，然後傳播出去。
他本人堅持不斷學習，他自認為具有這樣一種能力，把大家的智慧加以整合。
在籃球場上，他是個不貪功的前鋒。某次他所在的隊人手不夠，臨時請了兩個外援，沒想到他們沒有組織紀律感。休息時，徐少春和他們交談，“你們兩個個人能力都特別好”，停頓，“不過有的時候還是多傳一些球”。
對於員工，他努力尊重，希望他們能夠成為一個長期的事業夥伴，而不僅僅隻是員工。“我希望激發他們主動創造的熱忱。”他說。
大家日常更多還是叫他的英文名Rob，但是，但凡訴諸筆端，Rob就常會被替代為少春兄，看上去相當自然。
責任編輯：楊 ；光