“我正式招收的第一個員工，就是一個智力有缺陷的殘障人士，但我們把他一直用到退休！”泰德管業老總陳廣斌語氣和緩地說道。作為在秦皇島白手起家的民營老板，他坦陳自己沒有國企雄厚的資金和背景，但這樣的經曆也磨練出他特別的用人智慧。
小企業也要儲備人才
時光回溯到1992年。那時的陳廣斌拿著家人湊出的幾十萬元，開始了自己創業之路，主要生產波紋管和金屬軟管。沒有寬大的廠房，更沒有過硬的資質，30歲的他一度因為找不到合適的工人而夜夜失眠。
“我們身處旅遊景區，本來就缺乏技術工人，情急之下，我隻有掛靠福利企業，找來的殘疾工人好歹也能幫著運運鋼材。”回憶往昔，陳廣斌似乎還能感受到創業之初的焦灼和痛苦。
在沒有焊接工時，他親自上陣，把腿上的皮膚都大麵積灼傷。事實上創業初期他做過流程中的各個工種，這也使得他從心裏理解工人、理解工程師。
“基本上我是一個人力資源方麵的外行，但組織結構的限製，使得我必須身兼多職，而且前10年，泰德的技術攻關都是由我來領導，我最清楚我們需要怎樣的人才。”陳廣斌認為，做一個合格的人力資源總監其實很難，僅僅隻會被動的找人和管人，對於一個發展中的企業來說沒有太大意義，還必須了解自己現有企業的人才短板，做好相應的貯備。
陳廣斌表示：雖然秦皇島作為一個旅遊城市，工業基礎很差，人力資源更是匱乏，但由於泰德這些年的悉心網羅，竟然從上海、北京、天津各大城市的知名企業裏挖來了不少關鍵性人才。
五年求一才
最傳奇的，莫過於陳廣斌花了五年時間挖到的一個新業務負責人。為了這個人，陳廣斌不僅開拓了煉鋼高爐送風裝置的全新業務平台，還一下子拿出50多萬幫助其在上海購置房產。
而這個如今的“重點人才”，在當時很多人看來可以說毫不出彩，五十多歲即將退休，沒有學曆、沒有背景，在複星集團一幹就是30年，還隻是一個普通的中層經理。連陳廣斌的妻子都很疑惑：為這麼一個人用得著花如此大的代價嗎？
更讓外界跌破眼鏡的是，為了獲得此人的信任，陳廣斌竟然花了五年的時間。除了一起做項目，一起吃飯之外，他還要求自己當時團隊的高管和這位經理打成一片，漸漸的，這些方法開始奏效，在數次拜訪了陳廣斌的公司後，這位經理決定簽約。
“人家是三顧茅廬，我是五年得才！”陳廣斌笑著比喻道。就在很多人的質疑聲中，這位新業務負責人走馬上任，令人們更加意外的事發生了，從2004年上馬這個新項目，到2006年僅送風裝置一個業務就做到了6000萬的銷售規模，那時整個泰德的產值還不到兩個億，付出果然有所收獲。
此後，泰德依照同樣的路徑，在各大城市先後引進了多名技術人才，他們或是在某個領域學有專長，或是在某個市場有獨特的資源，而正是這樣大膽的人才戰略，使得泰德很快在全國的同行業裏拔得頭籌，成為了其中規模最大的民營企業。
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