回顧中國管理本土化曆程
國際觀察
中國改革開放30年很大程度是管理創新，改革說到底也是一個管理創新的問題。我國改革開放以來，管理還是以向西方發達國家學習為主，管理的西方化和美國化在相當長一段時間內成為主流。由於中國社會和文化背景與西方不同，照抄照搬西方現在的管理，給我國帶來水土不服的現象。外國的管理不能如期解決中國的問題，中國的管理怎麼辦？中國管理隻有從實際出發，實現管理本土化才有出路。為了實現管理本土化目標，中國管理智庫的人們足足奮鬥了27年。
實踐創新才能找到中國道路
1982年至1992年前10年是中國管理尋找啟動點階段。1978年以後，我國結束了以階級鬥爭為綱，轉向了以經濟建設為中心的軌道，當時中國向西方管理學什麼，中國能夠創造什麼管理，中國管理道路怎麼走並不是十分清楚的，上世紀八十年代初，我國對西方管理一味追求，先是學習南斯拉夫的管理，然後學習日本的管理，後來中國開始學美國的管理，光靠學習很難找到中國發展道路。
為了探索中國自己的管理，1982年開始選擇大慶油田作為案例研究試點，了解未來中國企業科技進步與管理如何發展，因為當時大慶已有“革命加拚命”的經驗結論，這項研究很難打破常規進行觀念更新，通過進行長達七年的努力，才實現了解決中國管理問題的設想。研究大慶油田科技進步是從研究李四光地質理論開始的，由於李四光科學理論才發現了大慶油田，產生了科技進步，研究者利用26年的資料找到了科技進步與大慶社會經濟發展的關係，最後形成並提出了大慶的成功是“科技加管理”的結論，因為在計劃經濟的年代或者在轉型之前中國是不依靠科技進步的，而更多是依靠階級鬥爭，所以說這個結論來之不易。
1991年，中國管理智庫又研究了山西潞安礦務局中怎樣依靠綜采設備科技進步提高勞動生產力的“高效率”經驗一舉獲得成功。這兩個案例和模型作為我國20世紀90年代搞好大型企業的兩個案例，受到國家領導人的重視和高度評價。所以說這個階段是通過大慶、潞安的案例鋪墊形成中國管理最初的發展道路。
建立企業管理實驗區
1992—2002年的10年是中國管理形成期。中國改革開放的初、前期出現一種現象就是重硬輕軟，重生產輕軟件，這種情況直接影響了中國改革發展。當時，中國管理智庫根據大慶和潞安的案例研究基礎之上，向中央領導提出了“軟著陸”建議得到重視，從此提出了用10年時間研究100個企業的管理興企的計劃，為了實行這個計劃成立了科技進步研究所。現在中國管理智庫已經有了三千個案例，有100家企業的案例。共有一千多萬字，1999年完成了和形成了中國企業管理本土化品牌，進入了一個中國理論解決國企和中小企業的發展新時期，也是用中國理論解決中國企業發展問題的新實驗。
中國管理走向國際化
這個階段是指2002-2009年近七年來，這個階段主要是把西方的管理結合中國的國情吸收消化，最後創造出本土化管理。著名的管理學家、時任全國人大副委員長成思危對管理本土化十分重視，在他的支持下案例研究列入國家軟科學研究項目。國家項目不是一般企業經驗總結，而是從知識品牌、知識管理去分析和解釋現代企業發展的問題，從而形成了現代企業發展的軟知本理論和方法。
回顧中國近30年的管理本土化的曆程，是一個曲折的不平坦的曆史，這個曆史與一開始的設計是不一樣的，它是實踐中創造出來的，所以，一個國家、一個人、一個社會它的發展史也不是計劃出來的，而是從實踐中創造出來的。
近期，中國管理的目標是中國管理如何國際化？管理國際化不僅僅理解為出席國際研討會，實質上盲目的到世界各地參加國際研討會的方式收效甚微，現在我們找到一種全新方法，在聯合國南南合作框架中推進中國管理國際化，建立一個南南合作中國培訓中心，這個培訓中心主要任務是為發展中國家培訓企業家、產業領袖、政府官員，真正成為發展中國家到中國研究的一個平台。中國的經濟技術合作沒有管理參加有很多東西是學不會弄不懂的。所以，當今的中國輸出的不僅僅是技術和經濟，更重要的是管理，隻有管理的帶動政府的官員才知道怎麼管，行業怎麼去帶動，企業才知道怎麼去發展。