關於建立公司人才發展通道管理的調研報告
創新論壇
作者：徐穎
摘 要 公司成立七年以來，在生產經營、企業管理、人才培養和企業文化建設等方麵都取得了發展，公司不僅要生產出優質的產品，同時還要培養出優秀的人才，並建立各類人才的評價體係及榮譽通道。
關鍵詞 人才 發展 通道
中圖分類號：C964 文獻標識碼：A
1前言
目前20-35歲的青年人占總人數的83%，而且大部分青年員工來自應屆畢業生，他們的人生職業追求從這裏開始起步，怎樣為員工鋪墊職業發展通道，充分發揮人才之所長，避其之所短，這是人力資源開發的基本要旨，也是一項長期而艱巨的工作。
2國有大企業和國家有關人才培養及鑒定方麵的政策和舉措
2.1集團公司的職稱評定和人才培養工作
（1）職稱評定工作
??寂咕在職稱確認方麵采取約檔案中願職稱可以懈＜檔案中未聘者不聘的方式＂了揉人員的評價體係４技術人員、技術工人、管理人員評價體係｀人員首先應參加掛職業技術等級考試和績！得相應資格證書後Ｉ撒評吾分別就員工的工作業績和職業道德、業務能列答辯和評審＠審合格者８任相應的技術等級與薪酬掛鉤。?
（2）搭建人才培養平台
①對技術工人的培養：推薦技術工人參加國家和行業組織的技術比武、技能大賽。
②為技術人員搭建平台：根據所創造的利潤分別給予稅後20萬、15萬、8萬、5萬元的物質獎勵和精神獎勵。
③鼓勵員工小改小革：每年開展“萬人千元”活動，組織評估團對員工的小改小革進行評估（論文、圖紙或已經實踐檢驗），根據評估結果，給予適當的獎勵或出國、出省旅遊等。
（3）廣開人才培養渠道和招募渠道：為培養高水平管理人員，送具有一定管理水平的優秀員工讀交大管理學院MBA；
向清華、北京理工、交大等大學拔8000萬“以公司名稱命名的”獎學金，使這些大學的優秀畢業生主動選擇企業；
麵向世界招聘專家：如推行6S管理，聘用日本專家，每兩個月來公司20天左右，推進6S管理（高薪聘請、買房子等）。
（4）建立內訓師隊伍：鼓勵工人編書、上講台；出國人員回來後彙報。
2.2公司目前人才隊伍培養存在的問題
（1）專業技術人員和管理人員對個人的職業發展不清晰
（2）沒有建立員工榮譽通道
（3）沒有建立員工個人培訓計劃
2.3建立和完善人才評價體係的思路和對策
2.3.1建立各類人才的評價體係及榮譽通道
各類人才評價體係均采取兩條腿走路方式，即國家評定後，公司聘任。
（1）技能人才評價體係和榮譽通道：
①國家職業技能鑒定體係
初級工→中級工→高級工→技師→高級技師