（1）承修廠商清點原有構件及文物時之督導與協助
（2）承修廠商施工計劃、預定進度、傳統匠師、重要分包廠商、設備製造廠商等之審查
（3）承修廠商於放樣、施工基準測量、各項測量之校對與檢驗
（4）古跡原貌與設計圖不符時之建議與處理
（5）承修廠商辦理原有材料保存、修複、更新及質量管理工作之督導查核
（6）承修廠商執行舊有文物之保護、工地安全衛生、交通維持及環境保護等工作之督導
（7）履約進度及履約估驗計價之查核
（8）有關履約接口之協調與整合
（9）契約變更之建議及處理
（10）新添設備事宜之建議、測試及試運轉之監督
（11）竣工文件及結算之審查
（12）工作報告書及驗收之協辦
（13）協辦履約爭議之處理
（14）修複中各細節與階段主持協調與溝通並下達修複執行
（15）其它與古跡修複監造之相關事務
4.4修複施工與管理
修複工程在操作細節方麵是既定的，成果目標是一致的，隻要盡求修複工程達到目標，而管理方式可從中修正。換言之，修複工程之實務與理論原本就具有落差值，但修複工作之執行技巧，操作者須於智慧上做適度的管理方法之修正、調整與運用，從中確切執行施工規範與質量控製，乃為工程管理最基本之法則，但“人”之因素為最難掌握部分；是故，適切的溝通亦為不可或缺之要項。整體而言，施工前必須適切的引導工程方向，在修複技術層麵上，對修複施工技巧、執行程序及質量管控要點，並建立可循之工作指標；基於工程要求，可於施工說明書、施工與品管計劃內呈現，展現對古建築負責之態度。
此外，修複過程之檢討與改進，則為施工過程中，必須納入管理之一環。其中包括以下事項：第一為對工程進行中之缺失，能時時予以檢討、實時作修正和改進，如何避免重蹈覆轍，可規定由承修者與管理者各自在定期，整理日常維護狀況結果之報告，上呈主管單位核辦，並於固定時間點作改進對策。第二為全麵性之檢討應由公部門建立定期之考核與追蹤，並依法令製定獎懲辦法，由主管單位或地方主管機關分層負責執行。綜合上述，歸納出修複施工與管理觀點，條列如下所示：
（1）對古跡現有之建材不管任何材質、尺寸及大小，均應視為寶物，要好好的愛惜
（2）構件損壞除影響受力問題者需抽換，其餘應盡力保留，予以修補為之
（3）判定為抽換之原有材料，如能再利用則應列入考慮
（4）修複執行之管理者需有下列要件方能做好管理計劃：
（4.1）熟悉修複範圍、環境及修複內容與工期
（4.2）熟讀修複規範及修複施工說明書之規定
（4.3）核對古跡現況與修複圖說內容及狀況與尺寸
（4.4）研究修複流程、工法、材料、作業程序與要點
（4.5）研擬施工問題、假設、處理方案
（4.6）計劃人力、材料及物力、資金運用、行政作業
4.5修複工程之驗收
修複工程因屬特殊工程，於執行中會因修複部位的後續需求，必須先做部分驗收（尤其是榫頭與隱蔽部份），故在修複工程進行中查驗的頻率頗高，一則運用查驗績效來控製質量，二則於查驗過程可適時發現施工錯誤要求作立即改善，三則可運用查驗時機解決修複問題。修複工程常會因各方各有不同的看法，故須於階段查驗時，由主辦單位邀集專家學者共同參與，因此修複施工計劃內需提出查驗時機及查驗停留點。故修複工程之驗收須於平時陸續去執行逐一完成驗收，而非一般工程於工程結束後再做整體驗收作業。
5結論
古跡修複工程有一定的修複流程，每個工作階段除有法令的約束、曆史研究的需求、建築特色與工藝匠別的探索外，如何在修複過程中建立合理、適宜有效的管理製度與方法，亦是目前從事古跡修複與管理相關學界、公共部門與業界人員必須麵對之課題，包括：第一為古建築修複各階段管理分析方麵，必須擬定各階段之工作內容、方式、庶務及相關注意要項，給予未來之專業技術人員，可依個案之需求略作調整，理出最理想與適宜之管理方法。第二為專業短缺質量不均問題方麵，亦即公共部門須重視古建築修複專業技術人員培訓計劃問題，其中校園亦可鼓勵年輕者熱心參與學習，亦可促使日後文化資產維護工作能正常運作。第三為古建築修複質量提升方麵，施工中將質量檢驗與查核之程序做有係統之整合，從實務分析效果中，歸納出提升質量法則，促使未來執行者能參酌辦理，維持古建築修複質量工作。
綜上所述，古跡修複與管理從規劃設計時所發現之重點，於後續的發包修繕作業，又會因前置作業之時效性與準確性的因素，而導致修複的延滯。在管理上須作必要性的修正與細節之調整，因此修複工程所規劃出來的細則，並非如一般工程能有事前的結果預測，和假設性的事前預防措施。每階段的從事者均須秉持愛惜的心態從事修複工作，更需有接納意見的雅量。工作範圍涵蓋時間、人工、材料、設備、質量等項，均需懷有對曆史負責的觀念與態度。修複工作之項目從調查研究著手，再進行規劃、設計、發包、修繕施工，每階段均環環相扣，如能確實做好階段性的管理，則修複工作將能如預期順利進行，亦可達成修複目標。
（責任編輯：張憶）