由此，中國房地產企業轉型呈現多樣化探索、多元化通道。
■商業地產：繞開住宅限購紅燈轉向商業地產綠燈
曾誓言堅守住宅開發的龍頭房企萬科，在2013年末推出了首個商業綜合體“金隅萬科廣場”，萬科同時表示將斥資百億布局在京的商業地產項目。這也成為行業內的一個標誌性事件。至此，國內所有的一線房地產企業均宣布了對商業地產的投資開發策略。
值得關注的還有保利，數據顯示：自2012年開始加碼商業地產布局，2013年繼續加碼，保利北京全年商業地產投入占比狂飆至45%的高位。
後來者龍湖，在2013年的北京商業地產市場同樣交出了優異的成績單，在京的雙天街自開售以來，累計突破百億元，僅時代天街一個項目在2013年銷售達17.5億元，領先同區域銷售第二名逾10億的成績，成為南城商業銷冠。
事實上，受住宅市場限購限貸政策收緊的影響，房企明顯加大了商業地塊的拿地力度。2013年以來，北京土地市場中商業地塊的出讓占比明顯提高。
另據第一太平戴維斯的報告指出：2013年內、外資房地產企業加速搶購一線城市商業土地，同時外資基金、投資機構也在收購大型商業項目。可見，未來商業地產市場競爭仍將長期處於白熱化。
■文化旅遊：文化旅遊地產及配套均成熱點
當多數房企還在紮堆進軍商業地產之時，商業巨艦萬達，已開辟新戰場。“文化旅遊在目前看來，是一個沒有天花板的行業。”萬達集團董事長王健林一席話的背後，是萬達集團在2013年斥資近千億元的文化旅遊產業布局。目前文化產業已成為萬達旗下的支柱產業之一。而王健林的目標是，萬達文化集團在2020年實現800億元收入，進入世界文化企業前10名。
不僅是萬達，近兩年發展勢頭強勁的恒大也在旅遊綜合體方麵排兵布陣。就在哈爾濱萬達文旅城動工不久，恒大也高調宣布，將在哈爾濱斥資160億元打造內地規模最大的旅遊綜合體。此外，恒大已在武漢、成都、濟南等全國20多個城市完成旅遊產業相關布局。
而與旅遊需求密切相關的旅遊度假區配套開發，也成為房企眼中的另一個朝陽方向。以較早開發的海南國際旅遊島旅遊地產項目為先驅代表，2013年從長白山到雲南，從新疆到大連，各大景區都活躍著房企們開發的背影。據不完全統計，目前房地產行業排名前100的企業中，已有2/3的房企介入文化、旅遊地產領域。
■養老產業：養老地產“最有前途”
2013年，作為養老地產利好政策頻出的一年，產業市場也因此迅速崛起。保利地產在京宣布將全麵布局養老地產的消息，也成為房企多元化轉型布局的標誌性案例。保利地產董事長宋廣菊公開表示：未來十年要打造50個養老機構，這是保利戰略轉型升級的重要一環。
事實上，保利並非唯一一個對養老產業“虎視眈眈”的房企。在巨大市場需求和政策鼓勵吸引下，眾多開發商開始馬不停蹄地向養老概念轉型。
2013年12月，萬達與中國太平洋保險簽署戰略合作協議，雙方將在養老地產及商業地產方麵展開合作。萬達集團董事長王健林在接受記者采訪時表示：所有地產當中最有前途的就是養老地產，“房地產並不是一個萬年常青的產業，養老地產是地產業今後突圍轉型的一個主要方向”。
此外，萬科、首創、複興、綠城等龍頭房企也紛紛拋出了養老地產發展計劃。公開信息顯示，房企預定的養老地產項目已超過百個。
■投資海外：“出海熱”或將愈演愈烈
從國內經營走向海外經營，也成為中國房企轉型的一個選項。當前，新興市場和發達市場進入了不同的發展周期，歐美等發達市場已經從危機中複蘇，而新興市場則由於結構性的問題出現了不同程度的衰退。相對而言，歐美等發達國家市場正處於資產價格相對較低、未來成長性相對較強的上升階段。在這種大的背景下，優化資產組合配置，出海投資開發，成為中國房地產企業的一縷風潮。
據統計，2012年以來，包括萬科、綠地、萬達、碧桂園、中國建築、萬通、中坤、中國鐵建、富力、首創置業等十餘家大型房企，皆已在海外有房地產項目或確定投資計劃，投資規模已達幾百億美元。
繼2012年收購全球第二大院線AMC（資產管理公司）後，萬達在2013年繼續宣布了在英國的兩項投資，並購英國聖汐遊艇公司和在倫敦核心區建設超五星級酒店，總金額約10億英鎊。“跨國發展是萬達的發展需要。萬達的目標是十年左右銷售收入進入世界前100名，資產、利潤更靠前，成為世界一流跨國企業。這意味著國際業務收入要占相當比重，要實現這個目標，主要靠海外並購。”王健林在接受新京報記者采訪時表示，未來10年內，將在全球8-10個主要城市投資商業地產項目。
大規模進軍海外市場的另一巨頭，還有綠地。2012年以來，綠地先後在韓國濟州島、澳大利亞悉尼、德國法蘭克福、西班牙馬德裏和巴塞羅那、美國洛杉磯和紐約等地布局了多達10餘個項目。按綠地集團董事長張玉良的“三步走”戰略，未來將會繼續加快海外市場布局。
隨著中國人在海外的房地產交易規模不斷擴大，包括萬科、首創、碧桂園等在內的近20家房企，紛紛走向海外，掀起了一波實力房企“出海熱”的新潮流。業內預計這股潮流在未來或將愈演愈烈。
■業態轉型：產業鏈的延伸與完善
房地產企業從單純開發商向運營商、服務商融合轉型是房地產產品形態綜合化的自然延伸，也是房地產行業不斷完善成熟的必然要求。隨著商業地產、文化地產、旅遊地產、養老地產、養生地產等綜合性產品的大量出現，必然對產品本身的運營管理提出要求；與此同時，房地產企業在開發硬件產品的基礎上，也越來越重視開發服務產品的價值。
近年來，在運營服務方麵，房地產企業已經取得了很大進步。比如，萬達已經在商業地產運營方麵創出了自己的品牌。綠地發揮“平台化”優勢，積極整合上下遊產業資源，在產業園的規劃設計、產業招商、運營配套、產城融合等方麵均形成了很強的實力。萬科最近也提出：要做城市的配套服務商，並入股徽商銀行開展社區金融服務。