第二，適應市場環境變化，以提升服務質量為中心的經營發展戰略，獲得更廣闊的發展。
第三，以人為中心，全員參與的理念會使得績效管理更加突出重點，提高管理效率。
三、融合質量效益理念的公司員工績效管理策略探討
1.做好前期的調查準備工作。物業公司在構建績效管理體係的過程中，首先需要明確的是自身的組織結構、員工數量以及當前的人力資源現狀，物業公司員工在績效管理的過程中，員工績效存在著多因性、多維性以及多態性等相關特點，因此在進行績效考核的過程中應該有一個正確的觀念指導，才能有可能實現構建科學合理並且完善的績效考核指標，需要領導與員工之間的相互配合，才能夠有效的推進。
2.明確績效考核目標與原則。物業公司對員工進行考核要明確考核目的，所製定的考核目標應該具備一定的操作性，人才隊伍的質量是物業公司獲取市場的製勝法寶，在選人、用人、評人、留人上應該形成一套科學的體係，力求在績效考核上做到客觀、公正、公平、公開，最終的考核結果應該進行彙總分析，並及時的反饋到員工與物業公司管理人員手中。
3.加強公司的執行力。伴隨著物業公司績效管理的不斷推進，各級管理者與員工會在績效管理的過程中獲得好處，績效管理也會得到各級管理者與員工的重視，公司人力資源管理部門應該及時主動的與公司高層進行溝通交流，獲得領導的支持，並努力改變業務部門之間的錯誤觀念，讓公司高層與業務部門共同清楚的認識到人力資源部門隻是績效管理的組織協調部門，各級管理人員和員工才是績效管理的核心，各級管理人員不僅僅是績效管理的對象，同時又是下屬績效管理的負責人，簡而言之既是被考核者，同時又是考核者。
4.提高管理者的能力。科學的管理體係需要有能力的管理者去實施和推動，績效考核是一件綜合性非常強的工作，物業公司應該積極組織各級管理者參與到相關績效考核管理的培訓環節，賦予他們相關知識、技巧和能力，進而避免出現主觀判斷。
四、結語
物業公司作為21世紀新興的服務行業，人力資源管理是公司管理環節當中非常重要的內容，而落實到實際就是要對員工實施績效管理，文章通過運用質量效益理念結合員工績效管理，構建一個動態的管理過程。物業公司在實際的操作過程中，應該清楚了解到公司的實際情況，明確考核目標，有的放矢的推動公司績效管理的實施。
參考文獻：
[1]王倩.知識型員工績效管理的評價要素與模型構建研究[J].經營管理者，2013年01期.
[2]熊琦.從績效管理的連帶作用看電力企業薪酬管理的重要性[J].中外企業家，2011年09期.
[3] 馬建民，周韶華，高新建，胡厚江，嶽建超，馬飛，孫慶偉，郭清漫，劉軍保，姚玲.以三級績效考核為機製的績效管理應用[A].2008煤炭企業管理現代化創新成果集[C].2009年.