3.商業銀行對於操作風險管理的體係和框架不健全。一些商業銀行尚未建立專門的風險管理委員會，從而不能對風險進行及時有效的監測與應對，對於風險的管理太過分散，不能係統、完善地對風險加以控製；商業銀行總分行的組織形式也不利於實時有效地實施監督管理，目前我國商業銀行大多采取總分行製，此種係統不利於銀行風險管理的及時性、時效性，削弱了銀行進行內部控製的力度，從而增加了操作風險發生的可能性；對於操作風險的管理缺乏完善科學的處理方法和程序，不能有效地處理操作風險事件。
4.我國商業銀行目前沒有建立風險數據庫，因而對於操作風險無法進行定量分析。在日常業務操作過程中，操作風險主要是通過銀行從業人員的自律和風險管理人員的經驗和直覺來加以防範的，對於操作風險的大小和危害隻是定性估計和主觀感覺，因為數據的缺乏，對於操作風險的計量和分析還沒有科學準確的方法，從而很難對操作風險進行事前防範，而主要采取事後補救的亡羊補牢的方法，當操作風險事件發生時采取緊急措施加以控製，但常常忘記從中吸取教訓，當此種事件再次發生時仍然束手無策。
三、對於操作風險防範的建議
1.通過培訓提高從業人員的素質，提高員工對於風險的防範意識和風險控製能力。從業人員的素質直接影響銀行業務的效率和操作風險發生的概率，銀行應建立嚴格的員工準入製度，同時對於銀行的管理人員和從業人員要進行定期或不定期的工作檢查和考核，還要通過定期培訓的方式提高員工的風險防範意識和控製能力，努力地降低操作風險發生的可能性。
2.構建良好的操作風險管理組織構架。銀行應建立專門的風險管理委員會來對操作風險進行及時的、有效的檢測防範和控製，要確保其在風險管理過程中的獨立性，而不應與其他業務部門交叉，同時銀行應明確各個部門在風險管理中的職責，提高風險管理的效率。建立完整的風險管理體係，通過一整套程序和策略對操作風險進行有效的識別、評估、檢測和控製、
3.完善操作風險數據庫。操作風險數據庫的建立是操作風險量化的前提，銀行應全麵收集風險相關信息，如風險發生時間、發生的業務領域以及對銀行造成的損失數額等，同時還要保證所收集數據的真實性、準確性和全麵性，通過數據庫的建立對操作風險進行準確的定量分析和建模管理分析。
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