基層人行組工隊伍建設存在問題淺析
工作研究
作者：李力
目前，基層人行組工幹部隊伍建設主要存在這樣幾個問題：
一、受重視程度不夠
目前，縣支行人員普遍較少，幹部隊伍結構穩定，組織工作相對較輕鬆。在這種情況下，有的主要領導存在重業務、輕組工的傾向，兩手抓變成了一手抓。片麵地認為業務工作是硬指標，完不成要丟麵子、挨板子、影響位子；組織工作是軟任務，抓鬆點無關緊要。
二、工作缺乏主動性
縣支行“兩部兩室”改革後，基層人行沒有設置專門的組工部門，沒有配備專職的組工幹部，組工工作由辦公室兼職人員來完成。兼職人員兼崗多、任務重，崗位變動較大，崗位輪換也較為頻繁， 組織工作主要依附支行黨組的決定開展，被動應付多，缺乏工作主動性。
三、教育培訓落實不力
日常工作中，調訓或培訓的內容範圍太窄，隻側重於政治理論和組工業務知識，而涉及到經濟、法律、科技方麵的知識甚少，使組工幹部接受新知識的機會不多，在一定程度上也影響了組工幹部業務之外的能力的提高。目前，人民銀行係統對“前台”一線業務人員培訓較多，而對“後台”宣傳幹部業務培訓較少，培訓渠道單一，學習形式簡單，且斷斷續續，收效甚微。
四、創新能力不足
受傳統思想觀念的束縛，認為組織工作政治性、政策性、原則性都很強，程序非常嚴格，擔心搞突破出亂子，搞創新冒風險，導致組工幹部創新意識、創新能力不強。組織工作方法單一，套路不多，很難激發大家的學習熱情，工作熱情，具體表現就是不思進取、安於現狀、工作缺乏主動性。
五、缺乏新鮮血液
縣支行人員結構老化，崗位輪換較少，造成組工幹部工作崗位單一。這種用人方式上的單一性，在一定程度上導致組工幹部忽視了綜合能力的加強。基層縣支行對組工幹部的交流、重用不夠，組工幹部缺乏光榮感和緊迫感；一些年富力強、懂業務的幹部多數認為在一線做業務，有前途，幹組工，沒出路，不願意“從政”。在職的組工幹部工作有的也很不安心，導致組織人事崗位吸引力下降，組工隊伍欠缺“新鮮血液”。
針對上述問題，縣支行在組工幹部隊伍建設中，要切實做到以下幾點：
一是強化四種意識，提升組工幹部能動意識。要強化政治意識、大局意識、責任意識和服務意識。組織部門作為協助黨組管幹部、管黨員、管人才、管基層組織建設的重要職能部門，要求組工幹部必須強化政治意識、大局意識、責任意識和服務意識，要站在高起點，始終保持政治上的清醒與堅定，把工作的著力點真正放到和諧支行建設上，放到解決員工生活問題上，放到促進黨的基層建設中，真正為黨組、為群眾服好務，樹立組工幹部的良好形象。
二是暢通三條渠道，提升組工幹部綜合素質。一要摸清家底，基層組織工作存在哪些新情況、新問題，哪些方麵急需突破，急需哪些方麵的人才；組工幹部的能力素質，整體上有哪些欠缺，需要解決哪些問題；個體上各有哪些特點，當前的能力如何，可塑性怎樣。二要清楚方向，就組工幹部整體而言，當前主要解決什麼，今後著重解決什麼，目標遠近結合；針對具體的組工幹部，要結合幹部的個體特點，突出組工幹部個人發展規劃設計，使培訓方向、培訓內容與培訓手段個性化，或培養為組工業務骨幹、或培養為將來的領導幹部，目標因人而異。三要落實規劃，如製定“讀書計劃”，指定必讀書目，定期抽查學習筆記、定期測評學習效果；開辦“組工業務講壇”，開展組織工作相關業務的主題討論、交流心得等，在多個崗位上接受多個層麵上的鍛煉，以提高綜合素質。
三是要練好三項基本功，提升組工幹部工作能力。就是要練好說功、寫功和做功。要練好說功，言之有理，善於說有根據的話，說講原則的話，說實事求是的話，以理服人，以德感人，增強組工幹部的親和力。要練好寫功，夯實文字功底，提高書麵表達能力，充分發揮以文輔政的作用。要練好做功，創新思維，改進方法，在推進組織工作的實踐中提高駕馭工作的能力。要謹言慎行，組織工作無小事，由於工作性質的特殊性，組工幹部更要謹言慎行，切實把握好一言一行的分寸。不該說的不說，不該幹的不幹。組工幹部腦海要緊繃一根弦，麵對形形色色的關係、人情網，要經得住考驗，不該告訴的一句不說，不該去的地方堅決不去，不該辦的事情堅決不辦，全心全意維護組工幹部的良好形象。