做連鎖不僅僅要考慮自己的利益了，在更大程度上是要考慮全盤的結果。
十年來，化妝品專營店從萌芽、發展、成長、壯大等多個時期，得到越來越多消費者的信賴與認可。專營店業主們也看到了專營店給他們帶來的豐厚利潤，加速了開店的步伐，並開始有計劃地發展連鎖事業，到處“掠財圈地”，形成了一股“連鎖熱”。但縱觀十年發展，成績蔚然可觀，但力作乏陳。
商：新十年發展機遇難求
經過十年發展，專營店漸漸地發展成為化妝品銷售的生力軍，同商場、商超形成三足鼎立之勢，占據著市場銷售的小半壁江山。隨著單店的日益膨脹，2010年將迎來單店往連鎖突破發展的一年。作為機會的一年，我們更應該練好內功，實現突破之路。
首先是消費群體成熟。行業內常說，如果一個女人不願意化妝的話，就意味著在大街上裸奔。這句話未免誇張，但也是對目前的消費群體的一個得力分析。隨著生活水平的提高，人們越來越重視個人在公眾麵前的形象，通過化妝彌補自己的容顏上的不足，或者說提高自己的形象。再者，化妝品對皮膚的保護作用也讓更多的人來選用。所以，麵對廣大的消費群體，我們就要給她們提供一個購買場所一化妝品專營店。
另外一點，在消費觀念上，整體消費能力可以得到進一步提高。除了城市的消費日益提高外，東南沿海一帶很多農民工都失業回鄉，經曆了沿海大城市洗禮之後，這批人在消費觀念上，應該比長時間固守當地的消費者有著更加前衛的消費習性和心理，同時，對於新的品牌更容易接受，這對於國內日化產品的發展，將起到很好的帶動作用。
另外一點，隨著中央政府頒布的一係列擴大內需的政策的實行，農村及城鎮在教育、醫療、交通等方麵將得到很大的改善，也節省了不少這方麵的資金，使老百姓手頭上可以有更多的閑錢來進行其他的消費，因此，未來農村及城鎮的消費能力將得到較大的提高，這對於麵向農村和城鎮消費者為主的本土專營店來說，無疑是一個難得的發展機遇。
從專營店本身的發展來看，專營店經過了十年的沉澱與發展，無論是運作模式、店麵建設、人員培訓、物流管理、品類搭配等等諸多方麵都有了一套成熟的方式，在合適合理的情況下，開展連鎖勢在必行。由於各個店麵在當地都有了一定的市場影響力，籠絡了一批忠實的消費群，開展連鎖滿足更多的人的需要這也是發展的“群眾基礎”。但從市場來看，專營店老總無外乎兩種觀念：守，抓住已有的消費群，守住目前的幾個店就行了；攻，不斷地攻城略地，搶占市場，爭取更大的市場份額。不過，但是就目前的發展看來，但有估計不足、實力不夠、操作不當等諸多因素導致“鮮有成功者”。
傷：內憂外患痛苦曆練
專營店看起來風光無限，但實則有更多的“難言之隱”。有個開店的朋友說，他想進入當地的沃爾瑪開店中店，人家就問他，你的優勢是什麼？他跟我講，我除了產品的質量優勢之外，還真沒有總結過我的優勢是什麼。我想，連這個問題都沒有搞清楚的話，想要談連鎖，談發展，那還得真要下一番功夫。
十年的發展，也成就了一大批有影響力的連鎖企業(有無備案暫且不論)在市場上叱吒風雲。給大家舉幾個所熟知的：遼寧美程、深圳千色店、廣東嬌蘭佳人、四川金甲蟲……隨便羅列一下，基本上在每個省都有一家多則四五家有代表性的化妝品專營店。不論時間的長短，市場範圍，至少他們都已經有了自己的一席之地，至少在最近的幾年，她們將主導著化妝品專營店零售趨向。