“變量”UC
特寫
作者：賀文
全新的移動互聯網時代是否存在變量？ UC會是嗎？
“如果我是一個開發者，同時麵對數個平台可以選擇，UC憑什麼能成為我的首選，或者讓我投入的力度最大？”
坐在記者對麵的俞永福，身體往前傾了傾，很明顯，這是個能“刺激”到他的問題。事實上，從手機瀏覽器這樣一個工具到做平台，UC正在轉型中。
對於一家成立9年的公司，麵對洶湧而至的移動互聯網大潮，俞永福認為UC要講給資本市場的“故事”才剛剛開始。這與業界一部分人的觀點截然不同，在他們眼裏，瀏覽器未來在移動互聯網市場中的位置尚有爭議。
不過，俞永福和UC很“固執”：如果全新的移動互聯網時代需要變量，希望UC就是那個變量，並且要把變量堅持到底。
現在，在手機瀏覽器這一垂直工具市場，UC已經占穩半壁江山，但從工具到做平台、搭建生態係統顯然並非坦途。UC平台化轉型無疑將直麵巨頭挑戰。對於正發力加碼移動互聯網的巨頭們來說，類似的應用、信息、遊戲、生活服務等分發平台的門檻並不高。更確切地講，UC在做的事情，騰訊也在做，而且巨頭對各路資源的吸引力、聚合性、杠杆效應隻會更強。
麵對諸多的不確定性，UC麵對的問題是，手機瀏覽器會是移動互聯網的入口嗎？走通“從工具到平台”的路需要多久？全新的移動互聯網時代，是否存在變量？ UC會是嗎？UC憑什麼可能成為變量？
做減法
都說衝動是魔鬼。
對於已經走過“產品驅動”階段，正處在“平台驅動”早期的“老創業公司”UC來說，如何“控製自己的一些欲望”是UC的一門必修課。
在外界看來，“手機瀏覽器”是UC最醒目的標簽。而在俞永福眼裏，瀏覽器從來都不隻是一個工具。“瀏覽器的任務是實現互聯互通，天生就是開放平台”。事實上，幾年前，UC就開始嚐試通過網址導航、內容彙集、社區建設、應用和遊戲分發等平台化措施，來建立UC的商業化生態係統。
到目前為止，UC以瀏覽器作為用戶接入的入口，已經形成三個開放的服務平台，分別是：信息導航平台、移動娛樂平台以及生活服務平台。
對於“做平台”這個發展方向，UC內部麵臨的最大挑戰是，如何在意識層麵一直繃緊“做減法”的弦兒。“有很多誘惑。做與不做，是自己做，還是別人做？我們看到很多平台，走著走著，最難控製的就是，看到別人在你的平台上發展不錯，就會想要不要自己做。這些都是選擇，永遠都可能會打架。”俞永福坦誠地說。作為平台的掌舵人，這一直是他要做的“最重要的事情”。
這一路上，有過好多的誘惑。
比如早期很多人建議UC要不要做一個門戶，到後來UC能不能做個微博。理論上UC有做成功的可能，以UC瀏覽器目前每分鍾PV（頁麵瀏覽量）超過500萬估算，其一個月的PV超過2000億；以截流10%計算，就是200億的點擊量，這樣的規模恐怕是一個巨大的門戶了。“2007年的時候，就有同事提出，我們要不要在信息服務上做內容，當時就被我們否了。”俞永福回憶說。
2011年團購正火，身邊很多人包括投資人都跟俞永福建議，“你們這麼大的流量，真的應該做團購”。當時如果真的做團購，UC應該會有很強的流量變現能力，但這個誘惑俞永福也扛住了。
到現在，UC做平台形成了這樣的特點：做信息服務，但不做內容；做移動娛樂服務，但不跟遊戲開發商搶開發的生意；做生活服務，但不做電商，而把精力用在“讓用戶到商家之間的連通更順暢”上。
小米公司的聯合創始人黎萬強與俞永福的私交不錯，小米和UC這兩家公司又都因有雷軍的投資而走得很近。對於UC做平台，黎萬強給出相當中肯的建議：“UC說自己是一個平台，想著怎麼用自己的資源和能力，來孵化更多的合作夥伴，這是很多創業公司發展到一定規模、成熟的時候，應該思考的問題。”
“擺渡車”
UC選擇的這條路，用俞永福的話說，並非因為他和團隊“內心多善良多偉大”，核心取決於UC業務本身。
“瀏覽器本身，決定了UC做這種開放平台的時候，是一種外延式的開放。我們最重要的作用，是幫助用戶快速地到達第三方，分流流量到合作方去， 有點像擺渡車”。俞永福認為，UC基於瀏覽器的平台特性與蘋果、Facebook、QQ等的平台特性不同，他稱後者為“內聚式開放”、“有圍牆的平台”，即“隻允許別人到它的地盤上玩，絕對不允許用戶走出去”。