UC在平台建設上的另一個核心考慮是，瀏覽器業務在整個鏈條裏屬於基礎架構性的，“你能夠做很多的技術改進，並且對產業會有巨大的影響”。俞永福舉例說，在PC互聯網時代，因為瀏覽器支持了在線視頻播放，對視頻產業產生了巨大影響，進而使得美國的YouTube、中國的優酷迅速長大有了可能。
俞永福的解釋，可以看做是硬幣的一麵。另一麵是，對於瀏覽器這樣的工具型產品，如何保持用戶群體和黏性持續增加，是個永恒的議題。如此來看，UC做平台、做雙向開放的“擺渡車”，也有為生存和發展計。
業內都知道，UC的“殺手鐧”是有一個非常強大的網絡聯盟係統，也就是UC與各種手機論壇、WAP網站等草根網站建立的流量交換體係。某個草根網站想要掛在UC導航頁上某一個位置，讓UC給自己倒流量，網站回報UC的方式，要麼給錢，要麼就是在自己網站上掛上UC瀏覽器，推薦用戶下載。在這個流量交換體係裏，UC雖然可能沒有直接得到錢，但得到了用戶。而一堆人幫UC掏錢買用戶，UC的用戶量漲得就很快。用戶量越多，UC廣告位置就越有效，UC自己賣廣告就可以賣個好價錢。如此一來，在這個雙向開放的平台上，商業化形成了正向循環。
現在來看，UC對產業鏈上下遊的整合也在逐漸成形。
比如打通支付環節，這是從2011年下半年到現在，UC平台建設上的一個重點方向。目前，UC與中國銀聯、支付寶都有了很好的合作。UC與支付寶合作的瀏覽器移動安全支付解決方案，使得用戶在手機上網購、付費的成功率提高了50%以上。而與中國銀聯的合作，則直接化解了“不支持插件體係的手機瀏覽器無法訪問在線銀行服務”的尷尬，雙方大概用了6、7個月就完成了產品原型。
再如在安全領域，今年5月，UC與趨勢科技達成戰略合作，後者是服務器、虛擬化及雲計算安全領導企業。“合作將分階段進行，從UC瀏覽器用戶的網址訪問到應用下載、網絡傳輸等上網安全服務，全方位、立體式防範用戶手機上網安全風險。” UC優視公司CTO梁捷介紹說。
顯而易見，UC正在從入口到平台，逐步圍繞運營商、手機廠商、安全廠商、內容商、應用開發商等搭建“基礎設施”。
大家來唱戲
5月初，UC2013年戰略發布會，中國移動互聯網基地總經理杭國強是這場秀的座上賓，與俞永福等人同台論道。曆來強勢的運營商重量級嘉賓助陣，這樣的場景如果退回到3年前，是俞永福團隊不會也無法設想的。
“3年前，運營商都說，你們的瀏覽器做得很好，但是我希望你們能提供技術，做一個‘中國移動瀏覽器’、‘中國電信瀏覽器’之類的。我們說‘No’，互聯網最重要的是品牌，代工這事我們幹不了。兩年前，運營商鬆了口，我們做聯合品牌，行嗎？於是外界看到‘天翼UC瀏覽器’，中國電信是我們第一個聯合品牌合作方。1年前中國移動宣布，采用UC瀏覽器作為其定製手機的預裝瀏覽器，甚至允許UC保持自己的品牌。”俞永福笑著跟我們講這個細節的變化，他想說的是，瀏覽器上，UC與運營商合作的權重已經發生“由輕到重”的質變。
對於與運營商的親密關係，俞永福歸結為，UC能夠給對方帶來兩個價值——更多的上網用戶、降低運營商的成本。例如UC雲計算架構的數據壓縮技術幫助運營商降低了網絡鋪建成本。
按照業界的說法，月活躍用戶過了2000萬，就達到了做平台的門檻，但能不能做成平台，關鍵要看是自己玩還是有人跟著你一起玩。
根據UC此前公布的數據，UC瀏覽器在去年全球月活躍用戶已經突破4億，Android用戶已經突破1億。
“一個企業要想長遠發展，得不招人恨。做到這一點是不容易的，如何讓別人尊重，而不是討厭你，這跟我們的業務鏈條模型設計是有關係的。”俞永福團隊堅持這樣走下來。“我是創業者，如果做平台，除了UC，周圍沒其他人了，那就慘了。”俞說的是真心話，UC搭台，需要有更多的人來捧場、登台唱戲。
在他看來，UC做平台跟巨頭公司最大的一個差異，巨頭往往都是內聚式平台，流量和用戶在平台內流轉，巨頭以搭建平台為手段，讓自己能夠獲得成長；而UC做平台是依托於瀏覽器，瀏覽器天生就是讓用戶到達其他網站和平台的，因此注定了UC隻能是一個流量和用戶向外延伸的外延式平台。
這樣的解釋，在外界看來可能有些矯情，因為無論UC還是巨頭公司做平台，殊途同歸，最終都會在平台的成長中獲得自身的增長。