不過，俞堅持認為，不同的戰略選擇會導致不同的戰術打法，UC做平台與巨頭的做法“有嚴格的區分”。
以快速成長中的UC遊戲平台的運營為例，UC優視COO朱順炎介紹，目前遊戲收入的增長超過100%，未來增速會比廣告更快。其中，遊戲聯運正迅速崛起成為UC的主營業務之一。2009年UC成立遊戲頻道；2010年收購手機遊戲門戶九遊網；2011年5月二者合並運營，並開始運營第一款手機網遊。2012年UC旗下的九遊遊戲平台與開發者分成達到1億元，而今年的目標更是直指3億元。UC用4年時間，使自己成為了國內第二大手遊平台。
UC為何能做到？俞永福用換位思考的方式來回答這個問題，這體現了UC與巨頭不一樣的戰術打法。
開發者對平台最關心的有兩點，短期利益和長遠利益。短期利益，UC和其他巨頭都能做到，因為大家的流量都很大。在俞永福看來，長遠利益更關鍵。
開發者未來的利益能不能得到保障，無外乎三個細節。第一是平台渠道資源的供給能不能得到保證，這就好比電影院線和大片，開發者做出的“大片”能否拿到院線的檔期；第二是平台會不會抄襲開發商的產品；第三是利益分配機製。巨頭隻幹“院線”的發行，與開發者三七分賬；巨頭騰訊在PC互聯網上與開發商的分賬政策，從五五、六四、七三、八二到最後的賣斷運營。UC與它們不同， UC與開發者是五五分成，且上不封頂。
UC的遊戲平台逐漸變得強大，廣州銀漢科技公司CTO鄺小翬是見證者之一。從4年前開始，銀漢和UC一直合作做移動遊戲的運營服務工作至今。
“過去大家認為遊戲開發者與平台是一種博弈關係，這個模式注定走不太長久”。經曆了與多個遊戲平台的合作，鄺小翬也在思考開發者與平台的良性共生關係該是怎樣的。在與UC 的合作中，鄺小翬明確感受到，彼此形成了一個“互相幫助和互相依賴”的關係，而且平台與開發者之間需要形成“互相對話的能力”，開發者需要明白平台的思路，平台也有與遊戲開發者對話的能力和語言。
繁榮“變量”
UC遊戲平台的操盤手、UC優視公司COO朱順炎一直幫助CP（內容提供商）把整個行業的量做大。他說，隻有把量做大，UC平台才能從中獲得收益。
朱順炎認為，廣大的遊戲開發商是手機遊戲生態係統重要組成部分。他表示，UC九遊將繼續實施去年開展起來的中小遊戲扶植計劃。扶植計劃包括：UC九遊推了一個重要政策“不收廣告費”，也就是在UC九遊上想獲得推廣資源，唯一的條件就是產品要足夠好玩；在資金扶持上，針對中小企業團隊資金鏈比較緊張、而好的遊戲製作周期比較長的現狀，UC會對產品評估為不錯的企業團隊提供“預付款”服務；中小型的優質內容開發企業團隊若有融資想法，UC還會考慮投資它們。
扶植更多優質創業團隊、豐富平台的生態環境，已經被提升到UC發展戰略的高度。今年5月份，俞永福第一次對外公布了UC作為戰略投資人在移動互聯網領域的投資和並購。他介紹，UC投資的創業團隊數量已經超過20家，估值總額超過5億美元。
事實上，UC的嚐試可以追溯到2007年。當時UC收購了手機軟件下載企業“天網”，這是朱順炎創業的團隊，也是UC後來搭建應用發行渠道的主體。同年六七月份，UC還投資了九遊，合作3年後，2010年俞永福親自主導，UC“毫不猶豫”地整合了九遊團隊。
俞永福告訴我們，在已經進行的20多家投資中，小股權的戰略投資是絕大多數，像天網、九遊這樣的並購是絕對的少數。未來UC仍以“少數股權投資”為主。
投資業務是俞永福親自主抓，由一個“數量很小”的投資團隊操作。
對於VC出身的俞來說，投資的事情是輕車熟路。俞永福介紹，UC做戰略投資，跟VC的最大區別是不以財務回報為第一目的；跟其他戰略投資的區別是不以控製為目的；UC是以繁榮周圍的變量，所處生態係統環境更好為目的。
明年是UC創立10周年。因為是戰略合作夥伴的關係，淘寶10周年紀念日時，俞永福被邀請至現場。那天的杭州黃龍體育場如盛宴般的熱鬧，馬雲退休計劃的告別演講讓台下觀禮的俞永福“感慨特深”，聯想到自己和UC。
俞永福甚至想好了UC 10周年時他總結關鍵詞——信仰和信任。