有了第一次籌資作為測試成果，以及自己的市場判斷，馬客的樂童音樂就在2012年9月份上線了。“和氧氣電台不同的是，這次是真的有現金流產生的模式，目前有六十多個項目，最大金額有2萬多元，最小隻有幾百元，這是在沒有宣傳和推廣預算的情況下，靠著藝人之間的口碑傳播，一個個接下來的。”馬客說。
讓馬客驚訝的是，有很多看起來沒有名氣的發起者，卻能快速籌集到理想的項目啟動資金。最早有一個項目，發起人是湖南一個後搖風格的樂隊，這個廠牌在My space上隻有幾百個粉絲，但也就是這些特別忠實的樂迷，使他們在不到兩周時間就籌到15000元的演出費用。
不是所有藝人都能有這樣的號召力，在眾籌平台上，想要達到初設目標，也並不是很簡單的事，而樂童想搭建這個平台，並幫助他們把這件事情簡單化。一位叫做林嵐的歌手，很想出唱片，在有很多錄音師等資源的情況下，還需要1萬元才能達成願望。於是，她打算通過樂童來籌集這筆錢。“首先，她要把自己的夢想講出來，這是眾籌非常重要的一點，就是會講故事。我們有一個模板數據庫，可以幫助藝人們簡化這一步，多半藝人不擅長講故事。另外一點就是，需要有創意的回報選項，簡單說就是用這個來吸引出資方，比如支持資金達到多少就可以去做一場私人Party演出等，我們也有相應的方案可以提供給發起人。”馬客說。
實際上，籌集資金隻是樂童音樂想做的第一步，未來馬客想把它打造成為音樂領域的淘寶。樂童連接供需雙方，有任何需求的音樂人都能夠在這個平台上，找到解決方案。馬客坦言，對於目前的市場狀況，眾籌隻是一個特別適合樂童的發展形式，未來樂童是要圍繞音樂服務的各種需求，不僅僅是資金層麵。一旦競爭對手多起來，服務費模式很難維係下去，必須要有其他優勢盈利點支撐。
馬客所說的各種需求，主要包括演出、周邊產品、資金籌集、線上線下的專輯營銷等解決方案。“我比較看好周邊產品，T恤、帽子、項鏈等等。國外這一塊也是很成熟的市場，包括唱片、演出、周邊產品等形成一個成熟的盈利體係。周邊產品應該是個機會，演出市場的成長速度是兩倍以上，還有就是音樂產品營銷，這是我擅長的。”馬客說。
馬客還借助各種資源，籌劃針對不同藝人不同需求的服務方案。比如，獨立樂隊開拓海外市場，推出兩到三張演出專輯，賣到港台、日本、東南亞等市場，如果反響好就直接推出去做巡演。除此以外，還和一些演出營銷公司的合作，他們可以在樂童平台上發起藝人演出需求，平均每周3到4場演出，可以很快招募到藝人、樂隊。
但樂童想要走到下一步，還需要很多明星項目來擴大影響力，突破資金額度。近期，馬客也收獲了很多好消息，譚維維、曹芳、MIC男團的項目基本已經敲定，這些合作就開始在嚐試把唱片、周邊產品、演出等形式都結合在一起，做預售和推廣解決方案。拿譚維維的合作舉例，第一步發免費明信片，上麵有二維碼，用戶掃描後搶先試聽，第二步就是預訂唱片，以及售賣與Hi，Panda合作設計針對新專輯的T恤，再發起一個回報項目，支持者可以跟譚維維在錄音室工作一天等。
事實上，樂童音樂達成合作的速度很快，太合麥田的MIC項目隻用了兩次見麵機會就拿下了。馬客認為，他有與音樂人截然不同的行業經曆和產品運作思維，這是音樂行業最需要的東西，也是樂童最大優勢所在。他希望把更多跨界的東西融入在音樂這個領域中，而不是單純地做好一首歌、一張專輯，在他眼裏，音樂行業過去太過固守，而時代顯然已經拋棄了那樣的發展模式。