企業安全精細化管理實踐與探索
企業管理
作者：陳一兵
摘要：安全管理是企業管理的重要一環，企業生產過程中必須注重安全。企業的生產活動不可能一直都一帆風順，隨時都有可能存在安全隱患。安全精細化管理是一種新型的管理理念。在現代管理思想的影響下，實施精細化管理是企業安全生產的必然選擇。目前我國企業的安全管理還存在不少問題，安全精細化管理是企業落實科學發展觀的要求。本文論述了安全精細化管理的內涵，並對企業安全精細化管理的途徑進行了探索。
關鍵詞：企業安全 精細化管理 實踐 探索
一、安全精細化管理的內涵
安全精細化管理是一種理念，與現代管理科學理念一脈相承。安全管理是和風險作鬥爭的行為過程，它的對象是風險。企業追求安全生產，但也可能存在安全隱患。天有不測風雲，企業的生產活動不可能一直都一帆風順，隨時都有可能存在安全隱患。正確認識企業所麵臨的安全隱患，把風險控製在一定的程度之內，才能保證企業的生產活動順利進行。在現代管理思想的影響下，實施精細化管理是企業安全生產的必然選擇。安全精細化管理是一種係統的管理方式。企業實行安全精細化管理，可以係統分析企業生產中存在的各項安全隱患，使各種危險因素處於可控狀態。安全精細化管理以科學發展觀為指導，堅持“預防為主，安全第一”的原則，實現企業和諧發展，其目標是提高全體員工的安全意識，規範操作行為，讓安全生產成為企業的日常習慣，優化每個生產流程，讓企業建立安全生產的長效機製。
二、企業安全精細化管理存在的問題
1.精細化管理認識不到位
我國企業實行安全精細化管理普遍存在認識上的問題。企業管理方式雖然有一些局部調整，但在認識上並沒有觀念上的改變。精細化管理是一種全新的管理方式，涉及的部門較多。企業的很多人甚至是領導階層對精細化管理都沒有好的思想準備。由於精細化管理的推行會對企業內部職能造成影響，需要企業對職位進行適當的調整。當觸動了企業管理階層一些人的利益時，他們很容易反對精細化管理的舉措。一些管理者沒有認識到企業的全體利益要大於局部利益，往往對精細化管理產生反感。
2.具體實踐基礎較差
我國企業安全生產精細化管理的實踐基礎較差。一方麵，企業基礎設施較差，投入的建設資金不多，影響了企業的精細化管理的開展。精細化管理需要企業具備良好的生產力和技術，而我國很多企業都存在設備老化的問題，技術改進遲遲得不到落實，這與精細化管理的要求相差甚遠。另一方麵，企業人員素質還不夠高，精細化管理需要一批高素質的員工隊伍，我國企業中的員工，教育程度普遍不高，尤其是一些私營的企業，其中不乏裙帶關係。企業人員素質參差不齊，達不到安全精細化管理的要求。
三、企業安全精細化管理途徑
1.樹立安全理念
企業實現安全精細化管理必須首先樹立安全生產的理念。樹立安全生產理念有利於克服企業管理中容易出現的形式主義問題。很多企業在日常生活總更注重企業的盈利，對待安全問題往往麻痹大意，安全工作常常被擱置一旁。企業必須讓員工都清楚自身的安全職責，並自覺遵守，這就要求對員工定期進行安全培訓，如：在員工中進行急救培訓，在企業內部進行消防演練、急救逃生演練等，定期講解安全實例案例等，讓員工進一步認識到安全工作的重要性。企業還要根據自身實際特點，把安全教育融入到日常工作活動中，使企業各階層的員工都有不同的安全學習目標。通過各種各樣的培訓與學習，使員工對安全工作有更加清醒的認識和理解，真正做到人人重視安全，人人懂安全。