2.完善製度保障
健全的企業製度是完善企業管理的重要保障。完善各項安全管理製度是做好各項工作的必要條件。企業在製定安全製度時，首先要考慮國家和地區的相關法律法規，讓製度在法律的框架下運行。其次是讓製度符合企業的生產生活實際，一切從企業和員工的日常生活出發，讓製度更具有針對性。最後要逐步將各項製度細化，使各項製度從理論向實際生活轉變，實現製度的可行性。企業要建立各崗位安全職責，每個崗位規定不同的安全標準和責任，另外要完善安全生產標準、安全管理製度、防火安全標準等基本安全製度，在工作中根據安全形勢的發展逐漸完善各項製度，並讓製度粘貼到牆上，時刻警醒每位員工。隻有這些安全製度的建立，才能使企業各項安全工作具備根本保證。
3.明確獎懲責任
讓安全工作取得實效的一個重要途徑就是明確獎懲責任。企業的安全工作關係整個企業的生產生活大局，哪怕一個細節的失誤都可能出現意外。企業要建立一套獎懲機製，將安全工作與員工的績效考核聯係起來，讓安全工作與每個人的利益掛鉤，使員工切實感到安全責任之大，從而不敢麻痹大意，一旦出現問題，及時糾正，並嚴厲處理疏忽大意的人員，公布處置結果。當處理完危險事故時，企業還需定期總結經驗教訓，防止事故或危險的再次發生，安全工作要每月一小結，每年一總結，定期組織員工進行討論，對於不參與安全教育的員工進行通報批評，引導全體工作人員進行反思，不足之處進行總結，對於出現的事故要認真分析原因，要求大家引以為戒，杜絕以後再次發生。
三、結語
安全工作是實現企業正常生產生活的保證，也是涉及全體員工幸福生活的頭等大事。作為企業的管理者，其責任不容忽視，不能有半點馬虎和疏漏。因此，企業管理者要率先垂範，自覺遵守企業規章製度，引導企業員工把安全工作做細。當然，安全工作精細化管理，我國很多企業仍然處於探索與嚐試階段，許多安全管理思維還需要不斷完善。但是，隻要企業不遺餘力推行精細化管理，持之以恒，用精細化管理為企業營造一個安全、穩定、有序的生活環境，就一定能排除企業的安全隱患，從根本上保證企業的生產生活順利進行。
參考文獻：
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[2]範國哲.淺談高校後勤安全精細化管理[J].高校後勤研究，2010（3）
（作者單位：山東中煙工業有限公司濟南卷煙廠安全保衛處；山東 濟南 250104）