企業政工隊伍建設路徑探討
企業管理
作者：自波
摘要：政工工作一直以來都是我國企業管理工作的重要組成部分，雖然這些年企業政工工作被邊緣化的趨勢明顯，但是這並不意味著政工工作對於企業可有可無，恰恰相反，在企業之間競爭不斷加劇的時代背景之下，做好政工工作可以為企業競爭優勢的構築貢獻更多的正能量。政工隊伍建設是企業政工工作有序開展的基礎，本文通過闡述企業政工隊伍建設的重要意義，提出了政工隊伍建設的具體路徑，希望能夠為企業政工工作水平的提升夯實隊伍保障。
關鍵詞：政工隊伍 建設 意義 路徑
一、企業政工隊伍建設的重要意義
企業政工隊伍建設意義重大，對於企業來說，一支專業能力突出的政工隊伍可以助推企業政工工作的有序開展，帶來企業競爭優勢的提升。
1.提升隊伍工作能力
企業政工隊伍建設可以有效的提升政工隊伍工作能力，當前企業政工隊伍普遍存在工作能力不夠突出這一問題，政工工作人員專業知識不足、專業能力偏低，不能夠很好開展政工工作。通過加強隊伍建設，利用培訓、激勵等手段，可以更好地彌補目前政工人員工作能力不強的短板，帶來員工隊伍工作能力的整體提升
2.提升政工工作水平
政工工作的具體實施需要落實到每一個政工工作人員身上，政工工作人員的努力程度、專業能力如何將會直接影響政工工作水平，如果政工工作人員不能夠勝任工作崗位的要求，則必然會拖累企業政工工作的水平，如果能夠較好的勝任工作崗位的需要，則能夠拉升政工工作的水平。政工工作崗位要求政工人員具有良好的勝任特征，而隊伍建設就是提升政工人員崗位勝任特征的重要手段。
3.提升企業競爭優勢
企業政工隊伍建設是提升企業核心競爭優勢的重要手段，對於企業來說，目前企業成員構成異常複雜，員工工作動機存在較大差異，如何充分激發員工的工作積極性，發揮員工潛能，必須要借助於政工工作這一手段，通過政工隊伍的建設，推動政工工作效果的提升，有效化解企業內部存在的各種矛盾，解決員工觀念層麵的存在的問題，從而確保員工在工作方麵更加積極，帶來企業競爭優勢的不斷提升。
二、企業政工隊伍建設具體路徑
當前企業政工隊伍建設並沒有得到足夠的重視，政工隊伍普遍存在能力不足、工作消極等問題，這給企業政工工作的有效開展帶來了諸多的負麵影響，本文結合我國企業政工隊伍目前存在的不足，提出以下幾個具體的政工隊伍建設路徑。
1.完善隊伍激勵機製
激勵是企業政工隊伍建設的良好手段，通過構建正向激勵與負向激勵相結合的激勵機製，可以更好的激發政工工作人員的工作積極性，而政工工作效果與政工人員的工作積極性是成正比的。企業根據政工工作人員的績效考核結果進行獎懲，對於較好的完成政工工作，能夠勝任崗位要求的政工人員給予薪酬、晉升等方麵的獎勵，對於不能勝任工作崗位要求的員工，可以給予一定的負麵激勵。在激勵機製建設中還要注意工作激勵這一手段的使用，給政工工作人員製定具有挑戰性的工作任務，讓政工工作人員在完成有難度的工作中獲得巨大的成就感，從而激勵其不斷的努力改善工作，實現自我超越。