四、合理搭建平台，引導青年職工投身創新創效
供電企業實施“人才強企”戰略，就要結合青年職工特點，為其成長成才搭建廣闊平台，讓每一名青年職工都獲得成長、進步的機會，使其持續保持向前發展的積極動力，跟上企業發展的需要。針對青年職工接受新知識能力強的特點，深入開展“導師帶徒”活動，通過技術比武、崗位練兵、業務考核、管理培訓、工作輪崗等具體形式，因人製宜，因材施教，加大人才培養和選拔力度，為他們提供展示才華的機會和實現自我價值的舞台。同時，要不斷宣傳不同崗位湧現出的技術能手、創新能手，樹立榜樣，營造濃厚的講創新、勇創新、學中幹、幹中學、立足崗位、成長成才的良好氛圍。
五、以全員參與為目標，開展群眾性創新創效
供電企業員工，大多處於電網建設、生產經營、優質服務第一線，他們熟悉業務，了解基層實際，是推動企業創新的中堅力量。要以開展“青春建功”、創建“青年文明號”等活動為抓手，大力推進群眾性創新，把企業的生產、經營、管理、營銷、服務等各個環節、各個層麵的青年充分動員起來，鼓勵他們投身到學習新知識、新技能中來，不斷增強創新意識，提高創新能力，真正使創新創效成為青年員工全員參與的群眾性實踐活動。
六、以科學的評價機製，推進青年職工創新創效良好開展
企業創新不是一句空話，最終要看是否能為企業創造效益，是否能夠更好的服務經濟社會發展。因此，企業必須要建立科學合理的創新創效評價機製，形成層次清晰、客觀合理的評價辦法，定期對青工創新創效進行跟蹤檢查，強化過程管控。企業要探索建立青年創新創效項目的外部評價和量化考核製度，使之與企業的業務考核評價協同運作、雙向聯動、形成互補。對取得成績的個人、集體，對創新的成果，要開展表彰獎勵，並在晉級、培訓、福利待遇等方麵適當向青年創新人才傾斜，形成激勵政策，推動青工創新創效走上良性發展軌道。
青年代表未來，青年興則企業興。創新是企業永葆生機活力的基礎，是企業快速發展的源泉。大力推進青年職工創新創效是電網企業踐行“中國夢”的有效舉措，是服務經濟社會大局發展和服務青工成長的生動實踐，任重道遠。尊重青年創新精神，積極引導他們大膽去創新，又立足實用見效，使創新創效與青工成長相輔相成，相得益彰，才能更好的為建設“一強三優”現代公司提供不竭的動力。
（作者單位：國網招遠市供電公司，山東招遠265400）