國有企業基層共青團工作探討
企業管理
作者：袁華 黃健
摘要：新時期油田企業基層共青團工作的工作對象及結構等方麵都發生了很大的變化，在發展過程中也遇到了更多的挑戰。本文分析了當前國有企業基層共青團工作存在的有關問題，並分析了形成這些問題的原因，提出了新時期改進油田基層共青團工作的幾點對策。
關鍵詞：油田企業 共青團工作 問題 對策
近年來隨著國有油田企業重組改製的不斷深化，油田企業內部無論是企業職工的思想意識還是生產方式上都發生了巨大的變化。油田基層共青團在改革的形勢下也遇到了很多的問題。雖然共青團的改革取得了一定的成效，但是，從共青團整體的工作來講，由於油田企業內部環境發生了很大的變化，作為國有企業基層的共青團組織，在麵對環境的轉變時仍然存在很多問題，本文從存在的這些問題出發，分析形成這些問題的原因，並提出了促進國有油田企業基層共青團工作順利發展的對策。
一、存在的問題
1.共青團思想工作的工作對象及工作環境的變化使傳統的工作方法無法滿足現有的需求
油田團員青年的思想日趨的多元化，價值觀、人生觀、都發生了很大的改變，團青工作尤其是基層的團青工作難度日趨的加大。隨著當前社會經濟的不斷發展，信息時代的來臨，作為油田企業生產經營建設的骨幹和生力軍，青年的思想日趨的呈現多元化發展，這反映出企業中有相當多的的青年出現了組織觀念弱、自我意識較強、功利心理較為突出等問題，這給基層團組織開展共青團工作帶來了很大的難度。同時，由於基層青工的工作熱情高，但是思想還不夠成熟，情緒起伏大，容易受到不良因素的影響，也給基層共青團工作帶來了一定的負麵影響。
2.（重組）改製過程中全局性結構的調整給國有企業基層共青團的組織建設帶來了巨大的衝擊
共青團幹部的兼職化日趨明顯，由於國有企業重組改製過程中全局性結構的調整，全局兼職共青團幹部占到了團幹部人數的95%以上，對於兼職共青團幹部來說，其個人的工作量較大，而用於團工作的時間較少。此外，由於共青團機構的改革，擁有較高素質的共青團幹部逐漸的流失；油田基層共青團幹部的素質普遍偏低、年齡偏大的現象較為突出。
二、對問題成因的分析
1.企業共青團工作定位不準使油田企業基層共青團工作難以穩固發展
在國有油田轉型階段，基層共青團工作人員所麵臨的有關問題並不是特殊的問題，而是很多國有企業所麵臨的共同問題。首先就是對基礎共青團工作的定位不準，這是造成黨政領導機構對共青團的工作不夠重視的重要原因。在現代國有企業製度中，企業實現現代化的管理，內部分工也越來越明確，並且要求各部門明確工作職責，互相合作，追求企業效益的最大化。而油田基層共青團工作在長期的體製改革中，承擔著引領青年崗位建功的重要職能。從工作內容來看，青年思想教育、人才規劃、青工培訓等工作內容都有所交叉。此外，企業共青團組織還承擔著城市共青團工作的部分職能。
2.國有企業在重組改製的同時，體製改革沒有同步跟進，使得國有企業基層共青團工作缺乏一定的政治導向
在新的形式下，國有企業重組改製迅速推進，而與之相對應的體製改革比較滯後，這是造成國有油田企業基層共青團思想政治教育工作效率較低的一個重要內容原因。現代化的國有企業製度一方麵要求國有企業必須首先甩掉社會的負擔；另一方麵，也要求整個社會建立與社會經濟體製相適應的社會結構。隨著當前人們生活質量和文化程度的提高，也迫切的要求共青團的工作必須要深入到企業的生產經營管理中去，特別是要將工作的重心從管理轉變為服務。