四、基於和諧理論的供應鏈鏈內企業管理的思考
1.增強企業自身在內部供應鏈中的競爭力
供應鏈有許多其他分支，比如供應商、製造商等，在這個鏈中要有一個主導企業來領導。任何企業都不可能包攬供應鏈的所有環節。在企業內部建立和諧的氛圍，通過加強鏈內企業的信任，各企業相互有力合作，提高整個供應鏈的效率。企業必須根據自身的位置，確定相關發展戰略，從而進一步明確主業，確定核心競爭力，還可以將非核心業務外包，加強核心業務能力，保護發展自身核心優勢。由於供應鏈管理理論本身也得到了一定的發展，所以更要發掘供應鏈理論的潛在作用，提高對供應鏈的認識，尤其是要加強對內部供應鏈的改進，而不僅僅是將其作為一種的簡單的操作方法。
2.對鏈內的供應鏈企業進行設計優化
以往我國供應鏈隻注重供應商與製造商的地位，忽視了其他重要的方麵。基於和諧理論，對任何處於鏈內的企業都應達到最優的狀態，各個企業之間是相互聯係的，缺一不可，才能使整體供應鏈達到最優匹配。同時規劃供應鏈的工作流程，用盡量少的時間完成盡量多的任務；在地裏布局上，合理安排供應鏈鏈內企業的分布，要集中並要能夠將加強溝通，能夠準確快速的做出反應，從而降低成本；在實際生產中，主導企業要完全統一協調企業的資源，以便將供應鏈內的企業作業一個整體，優化生產環節，從分利用整合資源。
3.黨和國家領導人都先後指出“科技發展是第一生產力”、“科學發展觀”等先進理論
21世紀是高科技發展的一個時代，也是信息產業化時代。因此，在企業中充分實現信息電子產業化，引進科學反正的理念，已經勢不可擋。完善基礎管理，提高企業現代化、信息化水平，加快信息化建設步伐。首先要在和諧理論的指導下，在供應鏈內企業中建立合理的係統，建立有效的信息管理平台為整體供應鏈發揮效應，並和各個企業建立和諧的夥伴合作關係，加強企業內部各個部門關鍵點的有效合作，有利於加強對供應鏈的管理，同時摒棄傳統的管理方式，轉變經營觀念，主動出擊，加強和合作夥伴以及供應商之間的交流，爭取主動贏得機遇，同時要明確自身目標與責任並與利益相關者達成有效協議，促進利益共贏。根據供應鏈管理的要求，對各個企業的工作流程進行再設計，確保企業基礎管理工作有序進行，也要加強對供應鏈管理人員的培訓與選拔，具有供應鏈管理必備的技能。
實施供應鏈管理需要在企業之間建立信息係統，尤其是在各個子企業發展迅速的前提下，信息化顯得更為重要。鑒於各個企業的實力以及性質的不同，企業可根據自身條件，采用適合本企業實際情況的信息化方案。建立信息化係統對供應鏈鏈內企業間是否能夠通力合作至關重要。
4.加強對組織結構的改革，加快組織再造，使組織盡快適應供應鏈發展模式
傳統的組織模式以專業化分工為主，具有一定的業務優勢，但是這種模式已經不能適應供應鏈發展的需求，尤其是內部矛盾較大。要求企業以業務流程的規則來重新設計組織結構，提高組織的有效性並並不斷發展核心業務，減少組織風險，快速發展企業優勢從而快速占領市場。
五、總結
21世紀，信息技術的發展對傳統的製造業提出了挑戰，信息化等新興戰略模式逐漸發展起來。當今企業最根本、跟核心的競爭就是供應鏈的管理與設計應用。所以中國企業必須拋棄傳統的管理模式，創新管理，加強與鏈內企業尤其是中小企業的合作，達到雙贏的效果。企業的領導者要站在長遠以及企業戰略的角度，對供應鏈進行認識學習並加以結合自身實際運用，在企業的各個環節都有改進的地方，隻有這樣，企業才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地，才能發揮優勢資源，創造企業優秀成果。用過在和諧理論的基礎上建立供應鏈管模式，我們的企業必將走向世界。
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（作者單位：北京賽騰工業標識係統有限公司，北京 101312）