2.確保班組工作積分標準正常維護
一線員工績效考核采用的“工作積分製”通過比對“工作積分標準”來實現對工作狀況的記錄。由於各基層企業的班組可能存在微小的生產活動內容差異，不排除需要對上級公司給出的工作積分標準作出“本土化”的調整維護，維護工作應遵循以下原則：
第一，建立班組工作項目要綜合考慮具體工作的勞動強度、勞動時間、危險係數、重要程度、技術含量等諸多方麵的因素，切忌賦分過於平均化。
第二，工作應按重要性分清層次，對各個層麵予以科學賦分。作為一個工作積分標準的信息庫，工作項目應盡量完善。
第三，電力企業的輸變電網架、設備等差異造成了基層班組工作的哪些個性特征，從事實際工作的班組是最有發言權的。因此，要注重傾聽班組的聲音，合理地完善班組工作積分標準。
3.確保績效管理係統基礎數據更新及時、準確
隨著國網係統“三集五大”體係建設的深入開展，各基層電力企業人員配置常發生較大變化，為了保證績效管理的正常開展，需要同步做好以下兩方麵的變更。
①人員變更方麵，績效主管與人事組織主管保持及時暢通的信息傳遞尤為重要，最好能以製度形式規範人事變動信息向績效管理機構傳遞的流程，確保崗位、考核關係變更的及時性和準確性。
②在考核指標的變更方麵，對調動人員應重新賦予新崗位的績效考核指標，確保員工處於不間斷的、準確的被考核狀態。
4.多渠道加強績效結果的應用
績效結果的應用是績效管理流程的最終環節，也是員工關注的重心，是績效考核激勵作用的表達方式。員工關心的績效考核結果應用主要集中在以下三個方麵：
①國網係統規定員工薪酬中績效薪金應達到40%以上，這體現了國網公司對薪酬分配以績效結果為主導的理念。電力企業也可以根據本單位的實際生產情況來確定一個不低於40%的實際值。
②基層單位自行出台的獎勵製度應設置績效準入門檻，對於績效考核結果長期不合格的員工，應安排其待崗培訓或調整工作崗位，直至應依法與其解除勞動合同。
③培訓、評級製度和幹部、管理人員任用製度中均應設置績效準入門檻，使績效考核結果在這些方麵的運用有章可循。
四、結語
對於國網公司所屬的電力企業而言，一線員工的績效管理製度上已相當健全，難點在於員工的正確認知和內心的接受，重點在於強化執行力。以上歸納的四個方麵還是有一定改進空間的，相信通過切實做好績效管理的各個環節，讓員工真正體會到一份耕耘一份收獲的喜悅，員工思想上一定能實現從“要考核我”到“我要考核”的轉變，績效管理最終步入職工擁護、企業得益的良性發展軌道。
參考文獻：
[1]佚名.全員績效管理製度彙編.2012
（作者單位：國網上海市電力公司崇明供電公司，上海 202156）