煤礦開采企業成本管控研究
經濟管理
作者：孟海燕
摘要：成本控製始終是各企業的一個重要課題，對管理者要求較高，特別是發展迅猛的煤礦開采企業，因為產業規模較大，人員配置較多較複雜，財務管理工作量較大等等因素，使煤礦開采企業在成本管理控製方麵要求更加專業，煤礦開采企業的成本控製具體該如何管理控製，本文將從煤礦開采企業的成本及管理屬性、煤礦開采企業成本管理控製過程中的難點、煤礦開采企業成本管理的有效措施及方法等方麵綜合分析探討煤礦開采企業成本管理控製的最佳方案。
關鍵詞：管理 經營 效益 成本管理
煤礦開采企業作為一個大的生產型企業，具有行業發展較快、產業規模較大、人員配置較多較複雜、財務管理工作量較大等特點，使煤礦開采企業在成本管理控製方麵要求更加專業，管理難度更高。高效的力資源管理、行政綜合管理及財務管理才能有效的控製企業的綜合成本，從而提升煤礦開采企業的整體效益，提高企業的行業地位，讓企業向著更好更高的方向發展。
一、煤礦開采企業成本管理屬性
煤礦開采企業作為一個大的生產型企業，行業發展較快，產業規模較大，人員配置較多較複雜，財務管理工作量較大等一係列的複雜構成，使企業的成本管理同其它行業及產品相比，有很多特殊屬性，首先，煤炭產品的開發開采具有自然性，開采煤礦與天氣、溫度、濕度等自然環境有很大關係及影響。其次，煤礦開采企業作為一個大的生產型企業，前期的投入成本較高。再次，掘進費占比較高，煤礦的開采過程中，掘進費是一項特殊的成本，掘進費在開采中隻有少部分是煤炭工程基金提供的，剩餘多數是算在開采成本裏的，這部分費用占整個成本費用的比大約為21%以上。最後，煤礦開采企業作為一個大的生產型企業，行業發展較快，產業規模較大，人員配置較多較複雜，財務管理工作量較大等一係列的複雜構成，人員開支較大，這部分也占成本總和的41%以上。
二、成本管控問題的難點
煤礦開采企業在以往的管理中，由於專業人才短缺，人員流動性較大等因素，使其在成本管理過程中出現很多難點及問題。
1.全員成本意識差
煤礦開采企業作為一個大的生產型企業，人員配置較多較複雜，素質及文化程度較低，責任心及成本意識較差，甚至根本沒有，各部門管理不完善，責任不明確，大多管理層都沒有最基本的成本意識，都認為這一切應該是財務部門及行政管理部門的工作，這樣一來煤礦開采企業的整體成本管理問題就永遠是個漏洞。
2.管理體係不夠科學完善
煤礦開采企業在長期以往的粗放管理中，管理不規範、程序混亂、執行力差、管理不科學等疑難雜症，
3.煤礦開采企業執行力差
在煤礦開采企業及其它各類企業中，光是有好的管理沒有好的執行也隻是紙上談兵而已，執行力的好壞及速度直接影響管理規劃的進程及效果，而企業中的執行力與人事行政管理又是密不可分的，有效而公平公正、獎罰分明的考核製度將會促進公司及企業的整體執行力的大幅提高。