三、煤礦開采企業成本管控的策略
我國的煤炭企業距今已有百餘年的開采曆史，由於礦井的多年不斷開采，從單一的礦井開采技術轉為多麵多技術手段開采，從井內低瓦斯開采逐步成為高瓦斯與煤突出的開采形式，開采的先天優勢正在不斷減少，安全管理及安全設施投資不斷加大，開采成本難以控製，因此，我國的煤炭企業應該大力引進科學管理係統，從源頭多方管理控製，遵循“三大科學管理體係”，從而使我國的煤炭企業的整體開采成本降低，業績快速平穩上升。
1.化整為零，分解問題，各個擊破
大的問題總是很難解決，但是小的問題就容易得多，對於我國的煤炭企業之前的管理模式鬆散、責任不明確、執行力差、整體成本控製意識低等問題，科學分析細化為：第一，責任明確劃分，在得到全員同意的基礎上，科學的分配各部門職責與定額任務，產量定額、質量定標、各種費用等八十多項標準規定，並在此基礎上分別將各項指標分包給各個負責部門及崗位。第二，將各項指標分包給各個負責部門之後並沒後結束，還要將保修指標再細化分解到各工作組及個人。
2.科學規劃管理，形成良性成本管控體係
好的企業離不開好的管理，人事管理、財務管理、行政管理、工程管理等，做為煤礦開采的大型生產企業，行業發展較快，產業規模較大，人員配置較多較複雜，財務管理工作量較大等諸多因素，決定了煤礦開采企業必須有套完善的管理體係，將工作細化細分到極致，提高全體員工的歸屬感、依賴感、責任感。
3.有效完善的考核體製
我國的煤炭企業要以此為主線擬定“四向連一方製”的高效考核方式。第一，目標與績效工資相連，就是將目標的完成情況與工資的高低相聯係，從而激發全體員工的工作積極性，提高目標完成率。第二，針對以往日常費用無節製浪費等現象，我國的煤炭企業應製定各部門及個人日常費用月考核、經費考核製度，這樣一來，日常費用得到有效削減，使運營成本又大幅降低一部分。
四、結束語
成本控製始終是各企業的一個重要課題，對管理者要求較高，特別是發展迅猛的煤礦開采企業，因為產業規模較大，人員配置較多較複雜，財務管理工作量較大等等因素，使煤礦開采企業在成本管理控製方麵要求更加專業，但是，科學有效的管理也將會為煤礦開采企業帶來新的發展曆程。
參考文獻：
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（作者單位：龍口礦業集團梁家煤礦，山東 龍口 265700）