四、加強工程造價控製中合約管理的措施
工程甲乙雙方控製工程造價的一種重要手段便是采取合約管理措施，對於具體的合約管理方法以及手段要明確清楚並落實到位。執行施工合約過程中建設方不僅要有技術人員執行各項規範操作，還要配備專業人員負責整個過程的審計工作，進而確保建設項目得以順利完成工程造價工作，以便可以為工程項目負責單位創造良好的經濟效益與投資效益。下麵我們就合約管理在工程造價中的控製作具體分析：
1、把好合約簽訂關。建設方在簽訂工程合約時，最為關鍵的一點就是要充分結合工程項目的特點，選擇合適的發包方式以及價款調整條件（主要指工程設計變更或者工程簽證所造成的工程增減結算條件以及結算方法）。在工程造價中，發包方式與價款調整條件不一樣也會影響到工程造價控製效果。合約文本一定要詳細展示雙方談判的結果，正式簽訂合同前還要嚴把審查關。具體內容如下：施工合同合法與否，業主審批手續是否完善，合同有無公證與批準，合同是否全麵，合同文件、條款是否齊全；合同有無采用示範文本，和它對照有沒有差異；合同雙方責任與權益有無失衡，該怎樣製約；合同實施後會產生怎樣結果，如果完不成會承擔怎樣法律責任、該怎樣補救；雙方合同理解有無一致，如果出現歧義該怎樣做到及時溝通。
2、將現代化手段融入到合約管理係統中。科技的進步、建築市場的不斷發育健全，促使工程項目發展規模逐漸壯大，合同條款也就更加複雜，很多文件組成內容必然會更多，所以建設方有必要利用先進的信息技術來完善合同管理係統。例如建立合約檔案庫以及合同分析係統等。建立計算機合同管理體係，才能促使合同訂立、履行以及監督與檢查係統管理的進一步完善，進而確保工程建設項目順利開展，使得建築市場的穩定秩序得以順利保持下去。
3、采用專業化管理人員。人屬於合同管理裏麵最活躍的角色，也是整個合同管理裏麵最為關鍵的一個環節。建設單位該安排專業合同管理人員做合同管理工作，並且要確保他們具有“施工合同管理人員資質證書”，另外還要定期對相關合同管理人員開展職業道德素養以及專業技術素養培養工作。按照工程施工合同的實際特點，從過去各種投資項目的合同管理與工程造價管理案例中積極總結經驗和教訓，對工程建設裏有可能出現的問題，預先在合同簽訂過程中就拿出有效控製工程造價的措施，這樣才能防範與未然之中。當前，我國已經正式實施了注冊造價工程師的製度，對於造價工程師來說，他們的一項非常重要的職責便是做好建設項目投資控製與合同管理。所以施工單位的項目管理機構應該設置相應的注冊造價工程師崗位，以確保每個員工能夠各司合同管理職責。
4、合約管理和招標應和工程造價管理緊密結合起來。因為合約管理、招標以及工程造價管理屬於建築市場管理過程中非常重要的組成部分，協調好三者之間的關係對於控製工程造價而言非常關鍵。招投標時，甲、乙雙方所承諾的內容給合同簽訂奠定了良好的基礎，合同管理屬於招投標管理中的延伸內容，也是招投標結果最為有效可靠的保證。綜合各方麵因素可知工程造價管理將會貫穿到招投標管理和合同管理中，所以要將三者有效結合起來，從而實現對工程造價目的的控製。
四、結語
總而言之，合約管理與造價控製屬於一個完整的“係統工程”，它是企業管理中非常重要的內容。工程項目的內容不同，地點條件也不一樣，加上承包方式也不同，便會促使管理與控製發生轉化，所以工程造價人員要靈活把握與運用經濟規律，充分調動各方麵因素，及時改變管理方法，確保合同管理能夠充分發揮它在造價控製工作中的管理作用。合約屬於造價控製中的重要依據，也是工程造價管理內容的核心與關鍵，與此同時，對於確定與調整雙方的經濟關係來說，它也是一種非常有效的控製手段。
參考文獻
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作者簡介
王永強，男（1980-8），身份證號：410411198008103033；河南商水縣，本科，研究方向：工程管理造價合約