（3）考核表管理。對現有考核表進行普查，按管線分布和考核表控製區域進行分所，按月統計各考核表控製區域內漏損情況並進行分析，查出原因後製定改進措施並監督相關部門實施。
（四）強化查收管理
（1）要求每月水表抄見率達到90%以上；水費回收率居民用戶達到90%，非居民用戶達到98%，其中對營銷係統中0—1噸水的用戶和用水量有疑惑的商戶重點進行核查；（2）隨時掌握用戶用水性質的變化，發現水價不符提出水價變更申請，做到水價變更及時；（3）水表更換完畢後在一個月內完成用水戶信息變更的錄入，做到表務數據準確無誤；（4）對有些抄表人員不入戶查收，估表或者用戶有兩塊表隻查一塊的現象要認真核實，及時更改入賬，確保查收準確，減少與用戶的矛盾；（5）校表時嚴格程序，逐級簽字確認，校表單一式三份，校驗後有問題的水表要保留一個月。
（五）加快庭院管網改造步伐
（1）根據公司總體規化，確定總體治漏計劃及庭院管網和水表出戶改造區域的工期進度表，工程內容要結合公司治漏工程、戶表改造工程、解困工程同步考慮；（2）實施水表出戶及庭院管網改造。按要求積極做好入戶勘查、施工環境協調和費用洽談，做好監理、審計、驗收工作，確保竣工資料完整。
（六）實現工程質量源頭治理
（1）認真做好公司內部工程的施工監理日誌，重點加強隱蔽部位施工管理，進行文字記錄要做到詳實、清晰、準確；指導督查施工部門做好施工日誌，竣工資料接收要確保齊全，保障具備電子坐標圖並及時錄入公司管網地理信息係統；（2）嚴格按照製定的管道打壓、管網衝洗用水量完成好竣工後的打壓衝洗。
（七）加大監察、巡查力度
（1）對已封閉的自備井進行不間斷巡查，防止已關停的自備井再度啟用；對於仍在使用自備井的單位和個人，予以查封；（2）在市政供水管網已達到的區域及按規劃應供水的區域，及時了解掌握新增用水戶的情況，避免開鑿新的自備井；（3）實行分區到人管理方式，重點處理內外勾結盜水行為，對行為嚴重者公司實行一次查實待崗製；（4）對各種損害公司利益，謀取一己之利，私自調表和私接管道的行為要嚴肅查處，追究相關人員的責任；（5）根據公司《舉報違章用水獎勵辦法》，公司職工可參與供水設施損壞和違章用水舉報，發現有偷盜用水情況、人情水的及時舉報，獎勵額度按向社會公布獎勵額的50%兌現。
三、降低漏失率的保證措施
（一）加強領導。要充分認識到開展降低漏損率是一項長期的、艱巨的、重要的工作，是公司內強實力、外塑形象的關鍵舉措，必須堅定不移的貫徹執行，做到認真對待，真抓實幹，將工作做細、做實。專項行動的牽頭領導和責任領導要做到周密部署、抓精抓細、嚴格落實、務求成效，凡涉及的其他班子成員及相關部門，必須全力支持配合。黨員要切實發揮先鋒模範作用，身體力行，帶頭落實好行動計劃。
（二）嚴格獎懲。公司要對行動內容根據進度按照《考核細則》進行考核，將工作完成情況與績效工資緊密掛鉤，對於完成效果好的要予以加分或獎勵。
（三）加大宣傳。降低漏失率行動關係到企業的生存發展，更與用戶利益密切相關，需要政府部門和廣大用戶的理解和支持。對外通過公司外網、政務信息、媒體報道等多種載體，加大宣傳報道攻勢，樹立公司對外形象，提高公司社會地位，創造良好的外部環境。