電力施工企業安全管理強化措施分析
管理錦囊
作者：覃怡翎
【摘要】改革開放以來，我國的經濟取得了又好又快的發展，隨著國內對電力需求的加大，電力施工項目越來越多，隨之而來的施工安全問題也受到了社會的廣泛關注。眾所周知，安全問題嚴重威脅施工活動的持續進行，由於種種原因使得安全事故經常發生，破壞力極大。本文主要涉及安全管理中存在的問題及相應的措施兩個方麵的討論。希望這些對電力施工安全性提高有所幫助。
【關鍵詞】電力施工企業；安全管理；措施
電力施工安全問題伴隨著電力施工項目的增多而增多，其影響巨大，破壞力極強。它不僅威脅著施工人員的安全、施工企業的未來發展，而且還對我國社會秩序的穩定和社會主義和諧社會的建設有著巨大影響。這些安全問題引起相關部門的高度重視，出台了相應的政策措施，但往往在實際行動中並未得到重視，致使事故時有發生，要想從根源上防治，最根本的還是要加強電力施工企業自身的管理。
1、安全管理中存在的問題
1.1重視程度不夠 一些領導人員雖然經常把“安全放在第一位”、“安全施工”掛在嘴上，但在施工過程中為追求進度，往往就把安全放到了一邊。還有些領導人員根本就沒有安全觀念，在組織工作過程中缺少安全管理，隻有在出事後才會開始重視，為時晚矣。施工人員一般都為普通工人，文化素質低、安全意識差，甚至沒有進行過專門的安全培訓，往往認識不到安全的重要性，這也直接導致施工現場的安全沒有了保障。
1.2管理製度中存在缺陷 管理製度中缺陷的存在是一係列原因導致的，最根本的還是重視程度不夠，致使安全管理製度的不夠健全，各相關部門間的義務責任劃分不明確，相關責任人沒有把安全工作的具體流程落實到位，在實際工作中部門間沒有相互溝通協調，在事故發生後，就出現了我們常見的相互推卸責任，及時撇清自己。
1.3監管不力 及時對施工現場進行安全監管能有效的避免安全事故的發生，定期檢查，對存在的安全隱患及時消除，才能確保工程的安全實施。但在實際中並非如此，電力施工企業對施工監管的重視程度不夠，投入不足，為追求利益，把本該對安全監管投入的人力、物力、財力都轉投到了工程施工當中，忽視了安全監管，致使監管的人員不足，設備得不到完善，監控力度不達標，施工中存在的隱患不能消除。
1.4分包管理不到位 工程建設中，工程分包已經很普遍，但工程分包管理中的不到位現象依然很嚴重，比如分包管理監管不規範、審核不嚴，對分包單位沒有認真調查，很多是通過走關係來通過的，資質差、分包工程簽訂的分包合同不嚴密，有關協議不符合法律法規的要求、監管不夠嚴格，對人員資質和工器具進入沒有審查。
1.5安全風險加大 隨著工程項目數量的越來越多再加上工程建設時間、地點的不固定性，工程種類的繁多、外部環境的複雜等都在不同程度上加大了工程項目的危險性，安全管理壓力增強，風險加大。
2、措施分析
通過對電力施工企業安全管理問題的分析，我們可以看出，安全事故的發生主要是和相關責任人員和施工人員的意識及行為有關，根據以上相關信息，采取有針對性的措施才能防範安全問題。
2.1強化安全意識
提高對安全施工的重視程度，把安全放在首位。具體要從兩個方麵做起：一是針對相關領導人員。強化領導人員的安全管理意識，以身作則，能夠切實的把安全落實到實處，而不僅僅是在嘴上。采取有效的管理手段來建設和諧的環境。同時對事故中負領導責任的人員依法進行嚴懲。二是針對施工人員。企業有必要對施工人員宣傳安全生產的重要性，定期進行安全培訓，學習相關法律法規、安全規程、規範製度以及應急措施等知識，讓施工人員在麵臨安全事故時有自我保護的能力，免受不必要的傷害或把傷害降到最低，在安全培訓的同時還要加強技術培訓，讓所有施工人員都能通過安全教育與技能培訓從而能提高操作技能，使其能夠長期穩定地進行安全作業，避免違規現象。施工人員素質的提高對安全生產具有很大作用。